第２回“本音で語ろうDiversity＆inclusion”ワークショップを実施しました。
By 藤井 幸子
GEWELでは個人個人がD&Iをどうとらえているのか？働く個人を対象に募集し、４月１９日と６月２１日にワークショップを行いました。参加人数は１回目が２０名、２回目は１６名とこじんまりした会でしたが、参加された方は、テーマに沿ってワールドカフェ方式で全員とディスカッションを行い、さまざまな気づきを得られたというフィードバックをいただきました。
この場でのルールは、�／佑琉娶�を否定しない。�∀辰靴討い襪海箸暴乎罎垢襦�の２点です。
このような企画を行った背景には、D&Iの旅は個人個人の背景、経験などに基づき、それぞれに異なるものであり、組織内で推進されているD&Iだけでは、十分話し合う機会が少ないのではないかという考えがありました。参加された方は、組織内で働く方、起業家、非正規社員、ワーキングマザーなどさまざまです。
２回目のフィードバックの主なところをご紹介すると、
D&Iの良いところは、異なる考えに触れて視点が変わってくる。これが革新的なアイデアにつながる可能性がある。組織として、企業として持続的成長につながるのではないか？
個人個人で外見だけでなく、感じ方のDiversityがあることに気がついた。
相手を受け入れないと、D&Iのプラスの面につながらない。異なることでExcludeすることは、組織にとってマイナスになる可能性が大きいのではないか？
その人が出来ることにフォーカスして、役割を持ってもらうことが一人一人を生かすことにつながる。
存在を認めることから始まる。
グローバル化にフォーカスしすぎると、globalに触れていない人を除外することに気がついた。
人と会ったときに同質がみえると安心する。似たもの同士だと落ち着く。(comfortable zone)
相手が異質なことをいうと心地よく感じない（理解できないと怖い、不安→自己防衛本能、予測不能）。よって排他的になっていく。
その人と自分が違っても否定する理由にはならない。自分とは違うのね！ということだけ。
「明日からやってみようと思うこと」をいくつかをご紹介します。
・会う人全ての中で、最低自分と共感するところを見つけ、より深いつながりを確立したいです。
・自分が大切に思うことを大切にする自分でいることを心掛けます。
・笑顔をたやさない。人にやさしさをもつ。
・思い込まない。押し付けないを意識すること。
・未知に飛び込む。（体験することでＤ＆Ｉは理解できる）
・自分自身もインクルーシブされるように努力する。・
・相手の良いところを見つけること、自分の価値観を押し付けないこと。
・自分を無理に変えようとしない。相手も。
・やはり企業の一員である以上D&Iをビジネスの成長に結びつける視点が必要だ。明日から自らこの点を考えてみたい。
次回は
２２年８月２６日（木） １８：３０分から２０：４０分まで
＠表参道 東京ウィメンズプラザで行います。
ぜひご参加ください。
いろいろな考えを述べ、他人の考えも聞くことで、具体的な例を話し合い、自分だけの視点で考えていたD&Iへの理解が深まったと考えられます。参加者の中で、このWSから得た新しい気づきをお寄せいただきました。
⇒ http://blog.gewel.org/?eid=122604
どうぞご覧ください。
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What Makes for Successful Mentorship?
メンタリングの成功に必要なものは？ （株）クオリア代表取締役 荒金雅子  MCM代表 ＳＵＮＧ−ＪＯＯ ＫＩＭさんと 日本でも近年、ダイバーシティ推進の中心的施策として広まっているメンタリングプログラム。マイノリティ、特に女性のキャリア開発やリーダーシップ開発には欠かせないプログラムであり、その効果はメンティの成長にとどまらず、メンターのヒューマンスキルの開発や組織の活性化などにもつながっている。GSWでも毎回セッションに組み込まれる重要なテーマだ。今回のモデレーターはGEWEL副代表理事の佐渡アンさん。スピーカーは、デル（米国）の人材開発部長のKate Bishopさん。マクドナルド（米国）グローバルダイバーシティチーフオフィサーのPatricia Harrisさん。そしてErnst&Young(米国)中国担当のBin Wolfeさん。3人ともユーモアと機知に溢れ、そしてなにより女性を支援する熱い想いをもった素敵な女性達だった。  モデレータのアンさんは着物姿で共通して伝わってきたのは、メンタリングがより高いポジションに女性がつくためのリーダーシップ開発として機能していることだ。マクドナルドのPatriciaさんは自社のメンタリング制度について、�．�ャリア開発 ��機会の提供 �８柩儼兮海裡海弔了訶世�ら取り組んでいると説明した。特に伝統的な組織では女性は無意識に排除される傾向があり、意識的にメンタリングを行うことは重要なことなのだという。Ernst&YoungのBinさんはリーダーシップパイプラインの一貫としてメンタリングを実施し、高い能力を秘めたメンティを勇気づけ励まし、行動を支援することでより高い地位に就くことができるよう支援していると紹介。デルのKateさんは、最も大切なことは女性（メンティ）が自分は何をしたいのか（Want）、何を大事にしているのか（Value）を理解し、自らのプロとしてのネットワークを構築することだという。発言することを恐れずに手を挙げる大切さ。自分自身と深くつながり自律的なオーナーシップ意識を持つこと。そしてメンターという外部の支援者を持つことで、個人のリーダーシップブランドが確立されていくのだ。 日本でメンタリングを支援していて気になるのは、メンターの助言やコメントに頼りすぎたり自分の意見を表明することをためらうなど、消極的な態度をとる女性達が少なくないことだ。大事なことはメンティ（女性）の自律性と自発性、そして行動力。よいメンタリングには女性自身の意識改革も欠かせない、ということを改めて痛感した次第。 会場からは関心の高さを物語るようにかなり詳細な質問が飛び交った。 「外部のメンターを活用しているか？その際の注意点は？」「メンタリングの期間はどれぐらいが適切か？」「オンラインメンタリングの注意点は何か？」「マッチングはどのようにすればよいか？」「メンタリングの評価軸は？」「チームメンバーなど周囲の人へのケアはどうすべきか？」「コーチングとメンタリングの違いは？」などなど。Patriciaさんは、「オンラインメンタリングは黒人メンティにとってやりやすい」という。電話やEメールだと一見コミュニケーションが取りづらいようにも感じるが、顔が見えないということで（特に）男性メンターの持つ無意識的な先入観や固定観念が排除されるため、よい支援関係が確立されるようだ。 今回質問にたったのはアメリカや中国、スペイン、韓国など様々な国の女性達。メンタリングは今や女性やマイノリティがエンパワメントするための強力なツールとして世界中に広がっている。日本ではどうだろうか。確かにその言葉は浸透してきたようだが単に名称を使っているだけだったり、綿密なプログラム設計がされていないケースもあり、その効果はまだまだ不十分だといえる。微力ではあるが、今回のセッションで得たことを日本に持ち帰り、本当に機能するメンタリングプログラムの普及に向けて少しでも貢献したい。その想いを強くしてくれたセッションだった。
NPO GEWELがグローバルパートナーとなっている、Global Summit of Women 2010 が中国北京で開催されました。
今年のテーマは” WOMEN AT THE FOREFRONT OF CHANGE”です。 場所は、中国 北京。 日程は5月20-22日の3日間です。  この世界女性サミットは、北京女性会議以降、女性が力をつけて、ビジネスや政治の分野でリーダーシップを発揮し、女性同士お互いに支援しあおうという目的で毎年世界の各都市で開催され、今年は記念すべき20回目となります。毎回世界中からの参加者が増え続け、1500人を超えるほどとなっています。   今年は、日本の緒方貞子さんがＧＳＷアワードを受賞されることもあり、日本からの参加者も多く、ＧＳＷプランニング・コミッティーメンバーのフクシマ咲江さんや坂東真理子さんをはじめ、パネリストとして参加されるアクセンチュアから本井さん、Ｊｕｌｉｅさん、岩本さんの3名、錚々たる面々の起業家のみなさん、ＧＥＷＥＬからは分科会のモデレーターを務める佐渡アンさん、藤井幸子さんと佐々木の3名が参加し、総勢20名超の参加となりました。  また、全体ではモンゴルやＵＳＡから100名を越す参加者があるなど、世界８０カ国を超える国々からの参加者1200名強で、会場のマリオットホテルは、英語、中国語、スペイン語が飛び交う、エネルギーあふれる場となりました。世界の人々が中国に多大な関心をはらっていることを示しています。 今回は企業スポンサーも多く、グローバル企業や中国企業あわせて30社を超す勢いです。    北京人民大会堂で開かれた歓迎レセプションでは、ホスト国中国のHong Cheng（Deputy Mayor Beijing）氏からの開会の挨拶をはじめ、スウェーデンの経済相やベトナムの副首相、タンザニアのファーストレディなどの各国のＶＩＰのスピーチが続きました。 リーダー紹介では、あおぞら銀行のアキレス美智子さんが9月に東京で開催されるＡＰＥＣ女性リーダー会議の紹介とご案内をされました。 ＧＡＬＡディナーでは、日本からの参加者の有志は、着物を着て緒方貞子さんの受賞を祝いました。着物姿が珍しいのか、目立つこともあり日本チームの存在はかなりアピールできたようです。    主な内容や参加者などは下記のHPにて、GWSの詳細や画像が見られます。 http://www.globewomen.org/summit/2010/2010%20Summit%20Brochure%20Booklet.pdf 参加者によるＧＳＷレポートは順に掲載予定です。ご期待ください！ By ささき  盛りだくさんな３日間のプログラムは下記のとおりです。 MAY 20, 2010 (THURSDAY) 8:00 a.m. – 4:00 p.m. Summit Registration 9:00 a.m. – 3:30 p.m. MINISTERIAL ROUNDTABLE: Leading Change for Women Through Partnerships 3:00 p.m. – 4:00 p.m. Doing Business with China 4:30 pm Buses depart for Great Hall of the People 5:30 p.m. – 7:00 p.m. Opening Ceremony 7:30 p.m. – 9:30 p.m. Welcoming Reception and Dinner MAY 21, 2010 (FRIDAY) 8:00 a.m. – 9:00 a.m. Networking Breakfast 9:00 a.m. – 10:00 p.m. Global Megatrends Post Crisis: P An Update Regional Megatrends Global Trends in Board Diversity 10:00 a.m. – 11:00 a.m. CEO Forum: Leading Corporate Change 11:00 a.m. – 12:00 p.m. Vice Presidents Forum: Leading Government’s Reach to Women 12:00 p.m. – 12:30 pm Break 12:30 p.m. – 2:30 p.m. Luncheon Program: New Media and its Ability to Extend Markets Breakout Sessions 2:45 p.m. – 4:15 p.m. Entrepreneurial Track: Finding New Markets Microenterprise Track:Using Technology for Microenterprise Growth Leadership Development Track: What Makes for Successful Mentorship? IssuesTrack: LinkingBusiness/Government/NGOsSuccessfully 4:30 p.m. - 6:00 p.m. Entrepreneurial Track: Branding Effectively Using New and Old Media Leadership Development Track: Developing Visibility Internally and Externally Issues Track: Beijing +15 and Women’s Economic Futures 4:30 p.m. – 6:00 p.m. Special Session: YOUTH FORUM: Exploring Entrepreneurship 6:00 p.m. -- 7:00 p.m. Break GALA DINNER 7:00 p.m. – 8:00 p.m. Women Mayors: Leading Change for Women Through our Cities 8:00 p.m. -- 9:00 p.m. Dinner 9:00 p.m. -- 10:00 p.m. Global Women’s Leadership Award China Women’s Leadership Award Ministerial Best Practices Awards Ministerial Introductions MAY 22, 2010 (SATURDAY) 8:00 a.m. - 9:00 a.m. Networking Breakfast 9:00 a.m. – 10:00 a.m. Leading Corporations to Improve our Communities: The Future of Corporate Social Responsibility 10:00 a.m. – 11:00 a.m. Leading the Way to Energy Renewal: Why Women Should Care 11:00 a.m. – 12:00 p.m. Working Effectively With Men 12:00 p.m. – 12:30 p.m. Break 12:30 p.m. – 2:30 p.m. LUNCHEON PROGRAM Leading Diversity from the Top: The CEO Perspective 2:30 p.m. – 2:45 p.m. Break Breakout Sessions 2:45 p.m. - 4:15 p.m. Entrepreneurial Track: Financing Your Business for Growth Microenterprise Track: Developing Sustainable Markets for Microenterprise Products Leadership Development Track: Managing the Difficult Business Conversation (or Resolving Workplace Conflict) 4:30 p.m. - 6:00 p.m. Entrepreneurial Track: Building Your Business Through New Media Microenterprise Track: Funding and Managing Risks In Microenterprise Development Leadership Development Track: Trends in Work/Life Management Issues Track: Leading Global Giving: Women and Philanthropy 6:30 p.m. – 7:30 p.m. Closing Ceremony: Leading Cervical Cancer Prevention Formal Close 7:30 p.m. -- 9:00 p.m. Closing Reception
日系三世のリーダーとのBreakfast Meetingレポート
Ｂｙ 佐渡アン 5月13日木曜日、外務省とUS-Japan Councilの企画で、ホテルパシフィック東京にて日系三世のリーダーとの和食のBreakfast Meetingが開催されました。 Debra Nakatomiさんをはじめ、Patricia Kinagawaさん、Susan Eichorさん、Dianne Fukamiさんと数名の男性リーダーと来日された機会に設定された非公式な会議です。 日本からの参加者は、ＧＥＷＥＬから堀井、藤井、佐渡、女性起業家として高井さんと杉田さんです。大変有意義な話し合いになりましたのでご報告します。 以前、上記と同じ外務省とUS-Japan Councilの企画でトヨタUSAのCFO、Tracey Doiさん、ご自分のPR会社の社長及び初日系三世のブロードカスターとしてEMMY賞受賞者のJan Yanehiroさん、カリフォルニア大学副学長のJudy SakakiさんとLAで高級住宅供給会社KPホーム副社長兼法律顧問のWendy Shibaさんとお目にかかった時は表参道のCafe Anniversaireへ土曜日の午前中でしたので、Accentureの初女性Executive Partnerの本井さん、日産のDiversity推進室長の高橋さん、GE Healthcareの人事取締役の山下さん、ＢＰ�蠅凌融�デイレクターの長浜さん、みずほ銀行のDiversity推進室長の絹川さんと同銀行のシニアクレジットアナリストの寺澤さんが私と参加してくださいました。その時はどのようにアメリカからの女性リーダーがBamboo Ceilingを乗り越えて、今の自分達がいる事及びアメリカのＤ＆Ｌの現状を皆様でインフォーマルに話し合いました。 米国からの参加リーダーをご紹介します。 Patricia Kinagawaさんは、弁護士として、ご自分の弁護士事務所を2年前に始められました。まだアジア系アメリカ人女性Prosecutor（判事）は珍しいので、裁判の時に翻訳担当に間違えられた事があったと話されていました。セクハラ問題ほか様々なケースを企業クライエント側で扱っておられます。またDV被害者やDisabilityを持つ女性を支援する会にもかなり力を入れているとも伺いました。彼女はロスとパサデナにオフィスを開いています。1時間で別な用事が入ってしまって、9時でお別れでした。 Susan Eichorさんは、ハワイ出身で、エンジニア系の仕事をなさっています。今500人近くの男性エンジニアを使うaoiという会社の社長とCOOです。知り合った若い日本人女性が大変優秀で、色々お話をするのを楽しみにしていたところ、彼女が子供を出産すると、姑の意向で仕事をやめ、家に引っ込むとあっさり言うので、とてもびっくりしたと話していました。日本の環境も少しづつ変化してきてはいるが、このように考える日本女性がまだいる事は確か。日本が女性労働力を活用しなくてはならない場合、どのようになるのかという事が興味の対象でした。 Debra Nakatomiさんは、Asian Pacific American Women's Leadership Institute（APAWLI)より私同様奨学制度でGallup Leadership Institute等で色々学ばせていただいた卒業生社会人でした。PRや広報関係の仕事が主ですが、Girl Scoutの活動にも力を入れており、日本から来た東京支部のガールスカウトのピースパックというプログラム内容がアメリカでも認められたという話をしておられました。ガールスカウトは、私も資生堂の岩田さんとご一緒に評議員を務めていますので、大変面白くお話を聞かせて頂きました。従来からのクッキー販売やキャンプ、クラフトづくりなどから、リーダーシップへとフォーカスが変化してきています。特に100周年を迎えるアメリカでは、キャンペーンや目標が以前とは変わりつつあると話していました。日本でも今年は90周年を迎えて、女性のエンパワーメントが大きなキーワードになっています。彼女は二人の男の子の母親でもありますので、どのくらい息子達がフェミニストでいる事が自分の育て方を実証すると述べていました。 Dianne Fukamiさんは、CBSのニュースルームのトップにもなった時期があり、ご主人よりもサラリーが高い事もありましたが、二人のお嬢様が大学ともう働きに出ており、今は自分のペースでビデオやフィルム、テレビの製作番組等のプロデュース、監督やスクリップト作成をHome officeでなさっており、収入は今やご主人の方が多いが、過去のサポート役でまだ家事の手伝いをしてくださるので、助かるというお話も感銘しました。 Debraさんは、忙しい女性は皆奥さんが欲しいのではないかと言い、笑いの場面も。 今後もぜひ連絡を取り合って行く事を約束して、次回の建部氏によるGOLDのシンポジュームが開催される18ヶ月先（来年の日本での開催が10月頃）になっているので、全員でこれを目標に会いましょうとお別れしました。Tracey Doiさんの一行にも連携を取り、次回の再会。 今回は多くの方の参加が難しかったので、日本からは起業家の女性二人にも入って頂きました。その一人、杉田さんは翻訳会社で英語やフランス語、中国語も出来、お話も大変興味深く聞かせていただきました。彼女は早稲田大学卒業時に就職をせず、中国がまだ共産主義国だった頃に留学されました。今はライセンスの契約等のお手伝いをなさっております。結婚と子育て可能になるよう自分の事業を起こしたが、アメリカからの女性たちが言っているように、Work/Lifeを全部自分のものに出来るのかをDebraさんとDianneさんに聞いていました。お二人からの返事は、やはり多少の犠牲が伴うということでした。 もう一人の起業家は、IT関係のコンサルタント会社を営んでいる高井さんです。エンジニアリングの科学系のコロラドの大学を出て、さまざまな企業を経験し、GEWELの藤井さんと同じNovartis Pharma時代はDiversity推進の仕事もお手伝いした経歴を持っています。 今、外資系企業では、このような技術系の女性を上層幹部へのHeadhuntingのポジションにという話があるので、日本での女性幹部登用への可能性は早まって来ているのではないかというご意見も大変面白く聞かせて頂きました。
第1回“本音で語ろうダイバーシティ&インクルージョン”を開催しました。
By 藤井幸子 4月19日にダイバーシティ＆インクルージョンに興味を持っている16名の方が集まり、東京ウィメンズプラザで一緒に考えようというイベントが行われました。参加者の背景は、国籍、海外経験、年齢、経験など本当に多様で、様々な意見が交わされました。 初めに、GEWELで実施した働く人の意識調査日米の比較について：「ダイバーシティという言葉の認知度が8%」と、思っているより低いこと。日本人の「自尊感情の低さ」などが異なること。また、「仕事をするうえで、常に自分なりに努力している割合が80%強」と日米で同じであることが発表されました。 “本音で語ろう”というタイトルにした理由は、組織への呼びかけで話し合うと、会社としての立場などの関係で、本音がなかなか言いにくいのでは？ということで、あえて個人を対象にと考えた企画です。 人の話をじっくり聞く、自分の考えを思いきり話すために、ワールドカフェ方式で、“自分にとってのダイバーシティ”というひとつのテーマについて、参加者が3つのグループで入れ替わり、話し合いをしました。その中からどんな意見が出たかをご紹介します。 アンケート結果からは、皆さん組織の考えからなかなか抜け出ることができなかった。もっと具体的な例が出てきたら、分かりやすかったかもしれない。など。次回への課題が出てきました。 自分にとってのダイバーシティ まず人に興味を持つことで、“異なることに価値を見いだす”というダイバーシティの考えに納得できるのではないか？ 多様性は一人ひとりがいろいろな角度で物事を見ることができるようになり、自己成長につながる。 長い間仕事をする中で、正社員にならない選択をした。それが自分の好きな仕事を続けるためでもあった。しかし同じ仕事でありながら、上司によって、扱われ方や情報の共有が異なるのには納得できないことも。 大企業の方がD&Iができていないのでは？中小企業は人を活かさないとやれないので。 ダイバーシティの定義がいろいろある（個人の背景や転職経験、留学経験などで違うのでは？） 企業のＤＮＡがあわないと溶け込めない。日本企業は特にそう。 （転職ができない人たちが自分たちにムラ社会を守ろうとするから閉鎖されている。ほかにも女性に対して、一般職という仕事を選んだのだから、ＯＫでしょう、という意見も）。 上層部もダイバーシティを勉強するべき。本当の意味を理解していないかも。 日本文化そのものが歴史的に、外国の文化などダイバーシティをとりいれてやってきた。 一人ひとりを活かしていかないと日本の明日はないという危惧がある。 人体の抗原抗体反応に似ている。外部から異質の抗原が入ったときに、それを生体が受け入れて抗体ができ、収まり共存できるようになる。 アウトサイダーが楽しい経験だった。ポジショニングをかわることで、いろいろできるし、場面に応じて変われておもしろい（Diversityを楽しんでいる人の意見）。 一つの会社だけで過ごさなかったことが良かったと感じることが出来、私にとってのダイバーシティかもしれない。 自分の知らない文化・思想・人格を知ること。短気だった自分が変わって無駄に怒らなくなった気がする。 今後期待するテーマとして �ー�分とは異なると思われる人とどう折り合いをつけることができるか？ ��日本社会にD＆Iが受け入れられるには？どうしたらいいか？ ��Diversity ＆ Inclusionの考えがなぜ個人にとって必要か？ 次回は、 6月21日(月曜日)18時30分より 東京ウィメンズプラザで開催予定です。 参加ご希望の方はcontact@gewel.orgまで、ご連絡ください。
3月22日、GEWEL姉妹団体であるGOLDの第三回シンポジウム“Leading and Navigating TUNAMI Culture Across the Pacific”がロサンゼルスで開催されました。
 GOLD 代表建部博子さんこのシンポジウムは、“日米のリーダーたちが集まり、グローバリゼーションの連鎖から影響される津波カルチャーを乗り切っていけるリーダーシップを身に着け、お互いにダイバーシティ&インクルージョンなどに関する知見を交換し合いながら、今のボーダーレスな経済状況を打ち破る新たなコラボレーションをつくろう”とするものです。 まずはざっと会場の雰囲気などをおつたえします。 快晴の２２日、TVカメラが何台もはいったセンチュリーシティ、インターコンチネンタルホテル１Ｆの会場は、朝８時半から参加者が続々と集まり、活気にあふれていました。全体で約200人、日本からも25人の方が参加しました。  プログラムのメインは、ロジャー・クロフォード氏。氏は、ユーモアを交えながらご自身の体験をもとに、チャレンジすることの大切さを熱く語りかけてくれました。 大学時代、四肢のすべてに障害を持つテニス選手としては初めて、全米大学体育協会のトーナメントに参加。その後プロ・テストに合格し、プロ・コーチとなったロジャー。そんな体験から「どんな玉も、うとうと思わないと打てない」など氏ならではの言葉で、語りかけてくれました。  詳細はまた後ほどご紹介いたしますが、彼には手指が3本で足指3本、一本の足は義足です。そしてテニスのプロです。聞いてはいたものの、本人を目の前で見るとすごい・・・。驚きと尊敬の念を抱きながら、会場全体が水を打ったように静かに彼の言葉に聞き入っていました。偉大なお母様の言葉にほろりとさせられる場面も多々ありました。 氏の著書は日本語でも“「こんな『きっかけ』を待っていた」自分の人生が不思議なくらい開ける本” として三笠書店（2006年5月）から出版されています。 CEOセッションでは、、ユニオン銀行頭取兼最高責任者田中正明氏とIBMマリリン・ジョンソン氏との対談、次に、日米の架け橋に貢献したとして、個人部門では元メリルリンチ日本証券社長の小林いずみさん（現世界銀行）が、企業部門ではユニオン銀行と三菱東京UFJ銀行が表彰されました。   分科会では、GEWELの堀井氏やあおぞら銀行取締役のアキレス美知子氏もパネリストとして発表しました。 「アメリカの人たちが海外でトラブルなくうまくやっていくには？」 という質問ではアキレス氏が「日本人はアメリカ人とうまくやっていくために、まず英語を勉強します。アメリカの方もおやりになるといいのでは？」とやんわり皮肉も。 最後に迫力あるNBC/Universal,ダイバシティ最高責任者(CDO)、Paula Madison氏の基調講演でしめくくられました。  パネリストのアキレス美智子さんと近咲子さんといっしょに会場は、とても意欲の高い参加者の活発な質問や発言で一段と深められ、ひとつひとつの講演が終了するたび、スタンディングオベーションがわきおこっていました。 カリフォルニアの青い空の下、中庭のガーデンでいただいたヘルシーなランチ。LAらしくとても爽快な風が吹いていました。  次回からの詳細レポートをお楽しみに。 BY SASAKI
ウィメンズサミット東京から報告
By 藤井 幸子  2007年にHPさんがスポンサーとなって開催された異業種のミッドキャリア女性たちを対象として、「Managing your career」が契機となって、複数企業が主催会社となり、実行委員会を組織して、継続することになりました。GEWELは協賛団体として仲間に入れてもらっています。 2008年には「Managing my career−キャリアの歩き方」として、NTTデータさんが幹事会社で200名以上が参加、主催企業のダイバーシティ推進担当者の男性も一部参加し、どうやって自分のキャリアを築くか？について、そして目玉の異業種ネットワーキングができました。2009年はInspired the nextの日立製作所さんが幹事会社となり、「Inspire your career―ビジネスに生かすソフトパワー」をテーマとして新しいタイプのリーダーシップを考えよう。ということになりました。また、生物多様性を重要視して、WSTの持続的な発展を考え、2009年度は主催企業から12名の部下を持つ男性が参加しました。 いろいろな方のお話から、ソフトパワーに関するキーワードをご紹介します。 NTTデータの人事部長の寒河江さんは「人間力をベースとした影響力を与えられる異なるリーダーシップスタイルが求められる」とし「人脈は財産」なのでサミットのネットワーキングは大切に！というウェルカムメッセージでした。  幹事企業の日立さんの常務の江畑さんは、ダイバーシティを「優秀な人材」からなる「自然」な組織・会社という言葉で表現され、また、「違う人から学ぶ」ダイアモンドの輝きともいわれました。ソフトパワーの源泉は１．実力・実務・努力、２．相手の立場に立てる ３．人間的魅力・度量 ４．情熱とコミュニケーションであるといわれました。長い海外勤務の経験から、日本の現状をみると「もっと良い（好い）加減に」して“のりしろ”を考えた方がいい」とのメッセージも。 カラーエネルギー別のコミュニケーションスキル：ソフトパワーを使おうというテーマで、GEWELの藤井がワークショップを行い、ユングの心理学に基づいた心理傾向を4つの色（赤、黄色、緑、青）に分け、自分はどの色をトップカラーとしているか？4つの色をどんなレベルで使っているのか？を知ること（それがなりたい自分、期待されている自分、役割で求められている自分の姿）。また、コミュニケーションする相手の色のタイプをその特徴から推定し、相手を変えることはできないので、自分のコミュニケーションの仕方を5%変えるだけで、より関係構築がうまくいくと紹介しました。 カラーネルギー別行動戦略やストレスの原因を知り、相手を不安にさせないこともソフトパワーにつながります。  午後は松永真理さんの特別講演で、これまでの経歴の中でどんなソフトパワー、ハードパワーを使って実績を上げたのか？を話して下さいました。リクルート時代に就職ジャーナル編集長になった時に、一人では何もできないことに気づき、人とのネットワークがいつも助けになった。とのことでした。また、どこかで数字で示さないと、リスペクトされない。実績があって初めてソフトパワーが生きるとも。 影響力とは”熱“を帯びてそれが伝搬することがソフトパワーとも。危機感がアイデアを生む。チームの熱で危機感から脱したことが何度もあるも言われていました。ソフトパワーは自分との戦い、自分でテーマを見つけられる力とも考えられるが、多くの男性は過去との比較があり難しくなかなか自分ではできないが、女性は過去がないので比較のしようがなく、自ら見つけるしかない立場にある。人の力をお借りする真摯な態度になれるかどうか自分への問いかけであり、チームで仕事をすることは、自分の魅力が上がる(チームの中の自分に気づくことで客観的になれる)とのコメントもありました。 まとめとして“角を立てずに波風を起こす”という表現もされました。   その後のパネルディスカッションでは、パネリストの方たちがたくさんのキーワードを出されました。 すごいと思った人として、過去の上司で任せてくれたひと(信頼にこたえていい仕事をしたくなる、認められた、代わりにリスクをとってくれた)。傾聴して決断してくれるひと（社内ネゴをしてくれて、リスクをとり決断してくれた）。緊張を解くために笑いを取る人、威張っていない人、余裕のある人などがあげられました。 ソフトパワーとして、ポジションでしかものを言わない人には、正論で立ち向かわない(その場で反応しないほうが得)。その人が最も気にしていることが分かったらそのことに気をつけて、自分のアイデアをとおすためのアプローチに徹するなど。相手に逃げ場を作っておくなど。 ソフトパワーとして、ともに良くなるという女性の感覚の方が良いリーダーシップではないか？男性の多くは陣地意識が強いのでは？という意見も出ました。
By 堀井紀壬子
テーマ：「在宅勤務（テレワーク）」 講師：渥美由喜氏（東レ経営研究所ダイバーシティ＆ＷＬＢ研究部長） ＧＥＷＥＬが主宰している勉強会で、ワークライフ・バランス（ＷＬＢ）の研究や企業のＷＬＢ導入のコンサルティングのご活躍の東レ経営研究所、ダイバーシティ＆ＷＬＢ研究部長の渥美由喜さんのお話をじっくりうかがう機会を頂きました。 お願いしたテーマは在宅勤務（テレワーク）でしたが、渥美さんも公私共にお忙しい中、この日のためになんと71枚のスライド資料をご用意くださり、ご自身のフルタイム・テレワーカーとしての経験や、これまで600社以上での国内外の企業のヒアリングを通して得られた知見を熱心にお話くださいました。当日の渥美さんのお話をレジメ風にまとめてご紹介いたします。 自己紹介―ご自身の研究スタイルなど テレワーク（ＴＷ）とは (1) ＷＬＢ／Diversity(Div)の経営数値上の効果 (2) ＷＬＢ/Ｄｉｖの定性的効果 (3) Ｂｒｉｔｉｓｈ Ｔｅｌｅｃｏｍの事例 (4) テレワーク実践のために組織が取り組まなければならないこと ＴＷの課題と対応策 (5) 職務記述書の必要性 (6) 評価基準の重要性 (7) 情報共有のノウハウー数値化 (8) マニュアルの共有 フルタイムＴＷ (9) ご自身のスタイル 景気低迷下での企業の現状 (10) 不(11) 況期こそＷＬＢ＆Ｄｉｖ (12) ＷＬＢ先進企業の考え方 ＴＷとＤｉｖｅｒｓｉｔｙ 涙あり、笑い有りのお話を通じて、私が感激したのは、渥美さんのプロフェッショナリズムでした。ご自分の価値観や生き方に忠実に真摯に生きていらっしゃり、仕事の面では、他の人が真似できないデータの可視化を実践されています。 私もこれまで企業のお手伝いをするとき、「経営に関わるメリット・デメリット」などを定量的に把握してくださいと申し上げていても、こちらからきちんとした方法論を展開していなかったことを恥ずかしく思うとともに、今後、渥美さんのような研究者からもっと学び、企業でＷＬＢ＆Ｄｉｖの導入や実践に苦労されている方たちを応援するツールを作っていかなければ行けないなと、思いを新たにしました。 自分たちの実感としてダイバーシティ＆インクルージョンの推進が「腹落ちして納得しない」方々に対し、より説得力ある事例や調査、わかりやすく可視化したデータの提供など、まだまだやらなければならないことは多いと思います。 志を同じくする人々と少しずつ進んでいければうれしいです。
最後のグループディスカッションが女性のソフトパワーを発揮していた！
by 佐渡アン 今回のWSTには、プログラム最後のグループディスカッションからの参加でしたが、会場に入ると、熱気が凄く高い中、各テーブルで猛烈な勢いでテーマ毎に話し合いが行われていました。 ディスカッションのタイトルは「ビジネスに活かすソフトパワーの使い方」です。一グループ６人の構成で、20チームほどに分かれ、4、5社からの女性社員たちに、中には一人男性社員が加わっているところもありました。前段での藤井幸子さんによるインサイツ・タイプ別カラー診断や、松永真理さんらによるパネルディスカッションの話の内容を受けて、目に見えにくいが効果の高い「ソフトパワー」に対して、権威や力などわかりやすい「ハードパワー」をどのようにバランス良く実践していくと良いか、などの課題について真剣な眼で取り組んでいました。 各グループを回りましたが、ソフトパワーを誰に対して発揮したいか、については、1）上司、2）同僚、3）部下、4）他部署、5）お客様、6）取引先、7）その他が挙げられ、部下と上司、他部署を選んだチームが多かったようです。まとめ方もそれぞれユニークで、想像力やイノベーションを意識している事を感じました。   発表の段階では、誰が一番に発表するかというファシリテーターのNTTデータ人事部ダイバーシティ推進室課長の中西円佳さんから声がけに対して、一斉に全テーブルの手が上がったのは驚きでした。1回目、2回目と比較して、参加者が非常に前向きで、恐れずに発表をしたい意欲が伝わって参りました。 全テーブルからの発表は、戦略的に上司や他部署やその他対象層にどのようにソフトとハードパワーを使い分けて良い職場環境を作るかという事にとても参考になる意見ばかりでした。一番印象に残ったのは第2回目の発表で、「女性社員は絶対泣くことをやめよう」という内容が発表されました。またその中で、一人の若い女性が言った「自分達がドンドン上に行けば最後には上司がいなくなる」という、自分たちがトップに立つことを視野に入れた頼もしい言葉でした。ソフトパワーを発揮することに女性達が自信を持ち始めたしるしだと思いました。管理職層に女性が増えていくきざしを感じた次第です。 フォーチュントップ100社の女性取締役・役員の割合がアラブ諸国より低い日本ですが、今の1.4％しかない数字が2ケタ台になると、必ず近い将来に伸びる事を実感し、若い女性管理職候補者たちや第一線で働いている女性たちにとても励まされました。 終了後、急いで日経ウーマン、ウーマン・オブ・ザー・イアーの表彰式に駆けつけましたが、そこでもお言葉を述べた松永真理さんがWST講演で話したソフトパワーとハードパワーに触れていました。 「21世紀は女性の時代」と言われていますが、日本にも「女性の時代」が到来した事を実感する一日でした。
女性社員を対象とした異業種交流イベント
第3回「Women's Summit Tokyo 2009 Inspire your career 〜ビジネスに活かす"ソフトパワー"」が開催されました。 12月4日、ダイバーシティ・マネジメントに積極的な企業45社の女性社員ら約180人が集結しました。 （株）日立製作所、（株）あおぞら銀行 、（株）NTTデータ、日本ヒューレット・パッカード（株）の4社は、ＮＰＯ法人GEWEL の協力のもと、女性社員を対象とした異業種交流イベント「Women's Summit Tokyo 2009」を開催しました。 このイベントは、企業で働く女性のさらなる活躍を支援するために、さまざまな業界から女性社員が集まり、グループディスカッションやワークショップなどを通じて交流する機会を提供するものです。2007年に日本HPの主催で第1回が実施され、今年で3回目となります。 今回は、主催4社をはじめ、女性の活躍支援、ダイバーシティ・マネジメントに積極的に取り組む日系・外資系企業45社から約180名の女性社員が参加しました。 「Inspire your career 〜ビジネスに活かす"ソフトパワー"」をテーマに、午前中は、(株）日立製作所江幡誠氏（執行役常務）による基調講演やGEWEL藤井幸子氏による”カラーで分かるコミュニケーション・スタイル”ワークショップ、ネットワーキングランチが行われました。  午後からは（株）バンダイの松永真理氏（社外取締役）の特別講演と（株）あおぞら銀行アキレス美知子氏（常務執行役員）がモデレータを務めるパネルディスカッション（パネリスト日産自動車（株）ダイバーシティディベロップメントオフィス 室長高橋美由紀氏，日本ヒューレット・パッカード（株）金融営業統括本部本部長藤田弥門氏、松永真理氏）が行われ、ソフトパワーの効果や使い方などについて本音の意見が出されました。また最後に参加者全員が今までの話を聞いてのグループディスカッションとグループ発表が行われました。 Women's Summit Tokyo 2009の開催概要について 1. 開催の目的 企業で働く女性が、活き活きとしなやかに働き続け、ビジネス成功のキーとなる役割を、今まで以上に担っていく一助とすること 2. テーマ 「Inspire your career 〜ビジネスに活かす"ソフトパワー"」 3. 日時 2009年12月4日(金) 10:00〜17:30 4. 会場 東お茶の水ビル2F 株式会社日立製作所 大会議室 東京都千代田区神田淡路町二丁目29番地 5.参加者 約180名 （内約９割が女性、１割男性です）
日本ＧＥ(株）バリアー・フリー・ネットワーク総会より
By 佐渡アン 11月9日(月）、日本GE�蝓⊃融�部の安藤美智子様のご招待で、バリアー・フリー・ネットワークの第一回年次総会（Barrier Free Network 1st Annual Meeting 2009）、「ダイバーシティと共に成長する」に参加しました。 その中で、ゲストスピーカーセッションでの日本IBM�蠅寮�川智恵子氏（東京基礎研究所フェロー工学博士）のお話が大変感動的でしたのでご報告いたします。 浅川氏は、現在日本IBM�蠹豕�基礎研究所アクセシビリティ・リサーチ担当として勤務されています。 浅川氏の業績は、パソコンのキーボードで点字入出力が出来る技術やホームページを音声で読み上げるソフトを開発し、障害者や高齢者など誰もが情報にアクセスでき、ソフトウェアを利用しやすくするという考え方「アクセシビリティ」普及に貢献されました。 2009年6月、IBMで技術者の最高職位「フェロー」に任命され、日本人としては5人目、日本人女性としては初めてとなります。 浅川氏は、中学時代にプールでの怪我により、視力を失われました。85年にIBM入社されて以来キャリアを伸ばしてきている背景は努力の賜物としか言えません。一人でアメリカへ出張したりはもちろん、お嬢様も立派に大人に成長され、今では一緒に買い物に付き合う事が楽しみとの事。またワインに興味を持ち、出来ればソムリエ位の知識を持つことが趣味と言われます。毎夜に体を鍛えるため腹筋を150回すると聞き、多くの男性参加者が、びっくりしている様子が感じられました。 続いて、岡本明氏からの視覚障害の色々な種類の説明も大変勉強になりました。 岡本氏は、現在筑波技術大学障害者高等教育支援センター（視覚障害、聴覚障害のある学生のための国内唯一の高等教育機関）教授で工学博士・社会福祉士です。 そのほか、GE内での障害を持つ2名の方々からの話も、努力と忍耐また感謝の心が本当に素晴らしかったです。 分科会では、心のバリアをどのように取り除いていくかや、いかにしてもっと受容出来る職場環境を作っていくかなどの検討が行われ、大変参考になる内容でした。 また会場では、手話を使い、聴覚障害者にも分かるようにていねいな説明がありました。 最後まで参加することが出来なかった事がとても残念に思われる会でした。
GSW in Japanへの期待
By 荒金雅子 （株）クオリア 代表取締役  グローバル・サミット・オブ・ウィメン（ＧＳＷ）を主催するアイリーン・ナティビダッド氏が来日し、「Ｔhe Legacies of Women Forum」が11月9日東京・銀座で開かれました。 このフォーラムは、活躍する女性社長の経験談を通して、若い世代にビジネスやキャリアに関する具体的な知恵やアドバイスを提供する場として、ナティビダッド氏が新たに各国で開催するもので、これまでにアメリカ、メキシコ、南アフリカ等で実施されています。 5月のチリでお目にかかって以来、久しぶりに見るアイリーン氏は相変わらずパワフルで、まだまだ力を発揮し切れていない日本女性の現状を鼓舞するようにメッセージを送ってくれました。その後、橘・フクシマ・咲江さん（コーンフェリーインターナショナル�蝓�代表取締役社長）、大河原愛子さん（JC-COMSA�蝓�代表取締役社長）、小笠原有輝子さん（ジャパンタイムズ�蝓�代表取締役社長）を交えてのフリートーク。 それぞれのキャリアの軌跡や仕事に対する想い、メンターからの支援、ワークライフバランスについてなど、多岐にわたる内容はどれも興味深いものでした。特に心に残ったのはメンターについて。橘さんは夫がメンターであり、大きな決断をするときには必ず後押しをしてくれたと言います。また大河原さんにとってはお父様がメンター的存在だったといます。「Ｙｏｕ Ｃａｎ Ｄｏ Ｉｔ！」そう励まされることで勇気をもらいチャレンジし続けることが出来たそうです。小笠原さんは、幼少期よりアメリカ暮らしが長く、日本に戻りビジネスをするに当たって価値観や文化の違いに苦労したそうですが、そんな時大河原さんによきメンターとして相談にのってもらったり助言をいただきとても心強かったと話してくれました。自分を見守り、励まし、勇気づけてくれるメンターは女性がキャリアを積む上では必要不可欠な存在なのだと改めて感じました。 また、女性にとって悩ましい問題はワークライフバランスを如何に充実させるかということですが、3人に共通していたのは、「ワークライフバランスは自分がどうありたいかということが出発点。自分らしいワークライフバランスとはなにかを考えることが重要」というもの。今回の参加者は30代前後の女性が多く見受けられ、彼女たちにとって大きな励ましになったのではないでしょうか。 リーダーとして様々な困難な場面を乗り越えてきた方達だからこそ、その言葉に重みと情熱が感じられるのでしょう。 ナティビダット氏の主催するＧＳＷは、各国ビジネスリーダーや政府関係者、非営利組織運営者や学識経験者などが集結する世界的な女性のリーダー会議として知られています。規模の大きさや取り上げる様々な問題の多様性、世界各国からの参加メンバーがビジネスや政治といった各分野のリーダー的立場を占めている点から、女性版ダボス会議とも呼ばれています。 私は、2006年以来毎年参加していますが、世界のトップレベルにある女性リーダーと間近に接し、世界中の女性とリーダーシップやキャリア開発、女性の起業などについて話し合い共感する「場」。そのような機会は得ようとしてもなかなか得られるモノではありません。文化や価値観や環境は違っても「女性」のもつ課題は万国共通です。GSWは、私にとって新しい視点を手に入れる貴重な機会であると同時に、行動する勇気と元気をもらえる大切な「場」でもあります。たとえ言葉が通じなくとも想いは必ず伝わります。その「現場」にいるからこそ感じられる熱い空気と情熱。それは間違いなく心のエンジンを動かす原動力となるはずです。日本の女性は十分、知識や経験を身につけています。今必要なのは、グローバルリーダーとしてその力を発揮することではないでしょうか。 来年は、記念すべき第20回大会が中国・北京にて開催されます。近い将来、日本においてGSWが開催されることを期待し、来年の北京には沢山の女性達と参加したいと思っています。ぜひ、あなたもご一緒にいかが？日本女性のパワーを世界の女性達にも知ってもらおうではありませんか。 （株）クオリア
Legacies of Women Forumに参加して
By 長谷川峰子 （株）インドリーム  早いものでGlobal Summit of Women に初めて参加してから、もう5年半となる。ソウルに始まり、メキシコシティー、カイロ、ベルリン、ハノイ、そして、今年5月のサンチャゴと6カ国を訪れたことになる。初めての参加は、GEWELの皆さんに強く勧められて、軽い気持ちでの参加だったが、そこで運命的なビジネスパートナーとの出会いがあり、今の仕事にいたっている。 ベンチャー企業転職後、ワークライフバランスに悩んでいた私はGEWELのセミナーで自分ブランドを再発見し、目標に向かって進むという勉強をさせていただいた。その集大成とも言える旅行がGlobal Summit of Womenへの参加だった。韓国で開催されたことも幸いして、軽い気持ちでも参加できた。専業主婦時代だったら、会うことを夢見ることさえなかったような遠い国の大臣の女性や、大企業の幹部、政府高官、NPOの人々などがすぐ隣に座り、フレンドリーに話しかけてくる。生まれも育ちもまったく違う女性たちだが、抱えているワークライフバランスの問題は世界共通。共感できる部分も多く、しかも様々なパターンがあり、大変勇気付けられた。企業の女性たちにとっても悩みは共通であるから、いろいろな解決の糸口が得られる。GlobalSummit of Womenはそんな身近な問題を全世界規模で討議する貴重な国際会議だ。 前置きが長くなりすぎたが、今回のLegacies of Women ForumはそんなGlobal Summit of Womenのセッションを日本で体験できるすばらしいフォーラムだった。Summit PresidentのIreneさんはさすがにこういう議題の司会になれているので、的確な質問で出席者の真の姿を聴衆に伝えた。出席者と直接歓談できる場もあり、出席できたわれわれは本当に幸せだった。来年の北京でのGlobal Summit of Womenでは経済成長著しい中国でさらに女性たちの古くて新しい問題がクローズアップされるであろう。もちろん私も参加する予定である。 （株）インドリーム
第9回ウーマンズフォーラムに参加させていただき、
大変ありがとうございました。 Ｂｙ 咲花 昌宏 （ソンジュＤ＆Ｄ 日本支店代表）  私は男性ですが、各業界で御活躍されている皆様のご成功のお話を伺って、非常に刺激を受け、また、これからの日本の経済の発展には、女性の感性によるビジネスが最も重要であると痛感した次第です。   今回、ドイツＭＣＭブランドの日本責任者として、皆様に弊社の商品をご紹介できたことも併せて感謝いたします。 このフォーラムの今後のますますのご発展を期待しております。
Legacies of Women Forumの報告
By Ann Sado  Legacies of Women Forum presented by Global Summit of Women with the Association for Women in Finance (AWF),Foreign Executive Women (FEW), and Global Enhancement of Women's Executive Leadership (GEWEL) More than 90 women and a few men in the audience gathered at the seminar room of Pasona K.K. right in Yurakucho/Ginza on Nov. 9th evening. Door opened to the delicious catered food and drinks by "To the Moon and Back" at 7 p.m. for the Networking Reception. The Forum by Ms. Irene Natividad, president of Global Summit of Women and 3 CEOs opened with Laura Younger, president of AWF giving credits to all those who helped to organize the evening. Then, Ms. Natividad introduced one by one in an interview style as the moderator after introducing the Global Summit of Women with its 20th anniversary Summit next year in Beijing on May 20-22nd. The Legacies of Women Forum focus on the CEOs of each country to provide inspiring role models for the younger generations of women in business. She spoke of her visit to South Africa a month before and in December to Paris in order to stage the same Forum. First, Ms. Merle Aiko Okawara, Chairman of JC-Comsa K.K., spoke how difficult as a woman it was to get loans from the Japanese banks to start her business, so for sometime her father was the piggy bank. However, she said if she did not succeed in her chosen business of introducing western food and lifestyle like pizza and the ingredients to the Japanese society, the whole family would have gone under to pay for her debts so she knew she had to grow her business despite the difficulties of being a woman entrepreneur and a foreigner at that. Many men/women told her no woman could list her company on the Tokyo Stock Exchange but her father's "Can Do" spirit just like President Obama's slogan, "Yes, we can" drove her to succeed. Second speaker introduced was Ms. Sakie Fukushima, Chairman and Managing Director of Korn/Ferry International Japan, who started out in the teaching field but switched to management consulting and to head up an executive search firm. Her Japanese-American sansei husband, Glen Fukushima, always encouraged her when she hit a wall or hesitated to challenge even higher in her career, so she was able to get an MBA and advance her business. She advised women to get this degree and not wait if they really wish to study and further their career in business. She feels everything that she did in the past added to her experience in whatever stage she was at in her career. Third speaker, Ms. Yukiko Ogasawara, CEO of the Japan Times still in her 40's spoke about coming back to Japan and thinking of returning to the States after a short stay, but after she started out as assistant general manager of the family owned Nifco K.K. and advanced in the ranks, she was asked to take over as CEO of her father's newspaper company. Her background was in the arts, as well as her older brother in music, so they were raised in the USA and never thought of being involved in business. However, she found working directly with the reporters and management at the newspaper company, attending their meetings had really given her insights into this business, which she wished to sustain. The creative management of the business kept her in Japan. All three spoke frankly and honestly about their businesses, inspiring and moving many of the younger women in the audience with the struggles they went through. Each of them said that being a CEO was facing crisis everyday in their business but meeting the challenge to overcome and go beyond was exciting and worth the effort. They also spoke of the role models they had along the way. Venue sponsorship was generously supported by Pasona K.K.through the introduction of Ms. Michiko Achilles, Managing Executive Officer/Head of Human Resources of Aozora Bank Ltd. Also both Ms. Irene Natividad and AWF provided wonderful books for the drawing, and Ann Sado, Vice President of NPO GEWEL, invited Mr. Masahiro Sakuhana, general manager of MCM Japan for the drawings of their beautiful white leather handbag and wallet. His Chairman/CEO of MCM Worldwide under Sungjoo Group, Ms. Sung-Joo Kim is one of the advocates of the Global Summit of Women.
女性の方が経営トップのカルチャー変革に向いているのでは？
「ノルウェー女性エグゼクティブ育成プログラム “Female Future”とその効果」より Ｂｙ 海野みずえ ●変わる世界、変わらない経営層？ 政権が交代し、日本の政治が変わり始めている。自民党の支配があまりに長すぎたために、構造が膠着し過去に成功してきたやり方を変えられなくなってしまった日本。本当に成果が出せるのかはこれからだが、ともかく新しい政権が古い体質にメスを入れている。 こうした体質は政治に限ったことではない。日本企業の経営トップにも、多かれ少なかれ古い体質が温存している。日本航空のような官民癒着企業ばかりではない。ステレオタイプに言うと、「共同体的な風土を反映した男中心のモノカルチャーな経営層」だ。 仕事はオトコがやるものであって、女性は本当に経営に向いていないのだ ろうか？ 私にしてみれば愚問でしかないこの問いの答えをいちいち説明して回らなければならないのならば、日本の将来は暗い。しかし私は希望を失ってはいない。そういう経営者は、自民党崩壊と同じ運命をたどるだろうから。 ●ノルウェーの女性エグゼクティブ推進策 北欧諸国は女性の社会進出が進んでいることで有名だ。なかでもノルウェーは、上場企業での女性エグゼクティブ（取締役と役員）比率を40％以上にするという法律が2004年に制定され、それを達成している。欧米の上場企業は取締役会の過半数が社外であり、その点女性がトップに入りやすいという点が日本とは異なるが、それにしても管理職レベルで5％もいかない日本企業からみると、驚異的な数字だ。小国だからできるのさ、という状況もあるが・・・。 これには政府も支援策を講じてきており、先日その育成プログラム”Female Future”についてのセミナーがあった。女性が働くことに理解のあるお国柄とはいえやはり看護師や保育士、教師といった職業が多く、民間企業のリーダー的立場となるとわずかしかいなかったそうだ。そこでトップの育成が必要と考え、日本の経団連にあたる経営者連盟がプログラムの推進を担っている。 女性役員を増やそうという理由は何なのか？ ノルウェーだけに画期的な答えが返ってくるかと思ったが、優秀な人材をひきつける会社風土をつくり、異なる視点を経営に取り込んだダイバーシティを進めることが、これからの成功する企業像ということであり、これ自体に 真新しいことではなかった。プログラムの実施を通してその成果が確実にあがっていると実感しているそうだ。 特にセミナーでは、このプログラムに参加した後ノルウェーのIT企業のCEOに抜擢されたカールセンさんのお話が実経験に基づいており、非常に説得力があった。彼女は何度も「ノルウェーでも企業トップは男社会で、女性役員はとても少ない」といっていたし、「女性は男性よりもたくさん成果を出さないと認められない」というあたりも、ただ単に社会が女性の受け皿をつくったのではなく、努力しなければ認められないことが伝わってきた。また彼女のご主人は子供が出来た後、育児休暇を取って交代で仕事を続けたそうだが、ノルウェーであっても特異なケースなのだそうだ。日本に「できない」状況などどこにもなく、私たちが最初から難しいと思っているだけだと思えてくる。 ●「変える」要素をもっている女性 そして日本の現状は・・・。 続いて日本企業で活躍する3人の執行役員（JT、リクルート、日産自動車）を含めたパネルディスカッションに。3人とも社内では女性役員は一人という立場だ。「女性が入ったことで、経営層の意識が変わった」という実例に期待したいところだ。 なかでも日産自動車の星野朝子さんの話がおもしろかった。 ゴーン社長から、男ばかりの役員会に違った視点を切り込んで欲しいと直接誘われ、2006年から役員を務める。彼女の立場から、積極的に発言していることが伺えた。今では役員が彼らの後継者を選ぶにあたって、必ず女性候補を入れることが慣例になっているそうだ。 一人でも変えられるが、それは根本的でない。会議では少数意見であれば尊重される。しかし説得力があっても、一人の発言は所詮「個人の」意見でしかなく少数意見にすらならない、と星野さん。恐らく日産の役員内部に変化が生まれているだろうが、まだまだなのだ。 日本の社会は、大方がYES（またはNO）という雰囲気を感じ取って、それを自分も意見として表明するという風潮をよしとしてきた。これを調和というのだろうが、変化の激しい今日の社会でビジネスをし続けるには外界の変化に適応できる変革力が必要だ。それには個の違いを認めることから始まるのだが、そもそもオトコ社会では「違う」と意思表示することすら敬遠されていたので、そんな人材は組織からはずされていった。独立の眼で発言できる有能な男性をサラリーマン社会から見つけるのは難しいかもしれない。 それを考えると、むしろ女性の方が経営トップのカルチャーに変革をもたらすのに向いているのではないかとすら思う。私自身、上場企業の社外取締役を経験してそれを実感した。当然ながら女性一人だったが、そういう立場にはこだわらず経営を外の眼からみて毎回の取締役会で発言するようにしていた。 現経営層の男性は「女性が経営を変える要素をもっている」と自信を持って いわないが、若手の間からはそんな意見もみられる。 「女性と社外取締役とコーポレート・ガバナンス」 http://www.corporate-governance.jp/opinions/opinion-fy200908-1.pdf これからの経営は過去の同質化した成功モデルから生まれるのではなく、社外の眼や個を尊重し違いを取り込むカルチャーをもてるかどうかがカギになるだろう。 この文章は下記よりご本人の許可を得て転載させていただきました。http://www.sotech.co.jp/csrreport/csrr/vol67.html
AWEC 2009（アジア女性起業家会議2009年）に基調講演者として、韓国のソウルに9月16日から19日まで招かれ、4年ぶりのオフィシャルな訪問となりました。
By 佐渡アン  。ソウルは見違えるように近代化が進んでいました。初日の夕食にGEWELのアドバイザー、Yunsook Lee様と国際ゾンタのお仲間および小林みゆきさんとご招待されましたが、Samsung Townは本当に東京丸の内近辺と変わらない一角となっておりました。飛行場の高速道路の両脇は4年前には何もなく、非常に寂しい印象でしたが、今では片側は高層ビルが聳え立っておりました。飛行場はTransitで飛行機待ちのお客様のためにハブとなり、ちょっとしたお買い物や見学ができるように企画されていることが後でわかりました。  "Competitive Excellence with Diversity Strategy"の講演は好評でした。 “環境にやさしく、アジアの女性が可能なビジネス”がテーマでしたので、各国々の報告を聞いて、やはりアメリカや日本が15〜20年前に既にイニシアテイブをとったBiodegradableのプラスチック袋やその他が現在中国で導入、徹底されている情報等は各国々の事例報告の場で発表されておりました。そのような状態の国々もパキスタンやインド、中近東でもまだ同じ状態ですので、Diversity&Inclusionのコンセプトは初耳で、大変注目されました。  会議は17日から始まり、19日の韓国国立美術館のエクスカージョンで終了しました。心こもったもてなしはKorean Women Entrepreneurs Association (KWEA)を韓国の政府（中小ビジネスアドミニストレーション）が全面的にバックアップしているおかげで実現し、本当に見事なコンフェレンスが300人の参加者のために繰り広げられました。 女性のリーダーと男女の太鼓チームからブラスバンドの若い男子学生の演奏、ジャズの演奏と盛りだくさんなイベントが会議と基調講演者、パネリストやセミナーの間を挟んで、盛り上げておりました。各国からタレントショーでは、お国自慢の芸を見せるスポットが与えられ、オーストラリアからは2名の、Waltzing Mathildaの合唱にアメリカから基調講演者と私が加わったことなどは、笑い一杯で楽しい思い出になりました。   基調講演者の中で一番若手の28歳のMrinalini Tandon氏（インドから招かれたコミュニケーションとブランドのコンサルタント）の講演がインドの成功例をわかりやすく、セミナー形式でプレゼンし、大成功でした。 テーマは「Creative Industry Enhancing Green Growth - a Challenging Career for Young Women Entrepreneurs」で、Consortium of Women Entrepreneurs of Indiaを代表しての発表でした。 いままで伝統的に行ってきたプロセスを別の角度から、環境を重視して提案して行く事例の中には、家庭のコンポスト・ユニットやエコ建築に関して間違った情報や思い込みをなくすためのウェブサイト構築などがありました。より環境にやさしい建築方法等の案内と中小事業者を支援する内容については、大変面白く全員が聞いておりました。 このセミナーのもう一方は「Australian Women in Franchising - Strategies to Green Your Business」で、Penelope Grandy氏がSpaビジネスで成功したフランチャイザーのお話をされ、非常に具体的な内容で好評でした。 スピーカーに用意されておりました朝食やランチ、ディナーには韓国のGENDER EQUALITYの大臣、国会議員等の方々も列席され、歓迎の場でもありました。 参加者の皆様が毎年開催国を変えて会議が設定されているAPECのWomen Leaders'Networkに参加している方々とも理解を深めることができました。そのため、多くの女性達は「来年はAPECのWomen Leaders'Networkが開催される東京で会いましょう」と声をかけてくださり、イスラム国の方々は、９月15日に終わるラマダン後に会議が設定されると参加しやすいので、よろしくなど、メッセージをいただきました。
メッセージがきちんと伝わるプレゼンテーション
- AWEC2009（アジア女性起業家会議2009）に参加して By こばやし みゆき  今回は、会議そのものに興味があったわけではありませんが、佐渡アンさんが基調講演をするというのと、アジアの元気な女性起業家たちとの交流を楽しみに参加を決めました。 ５年ぶりに訪れた韓国はまさに国際都市ソウルにふさわしいプラスのエネルギーに充ちていました。この５年での変貌ぶりには目を瞠るものがありました。３日間という短い期間でしたが、たくさんの『感動』がありました。 韓国の人がとても丁寧で親切であること。−同じアジア人の持つ共通の自慢できる特質のひとつだと思います。 国がこういった中小企業の女性起業家たちを全面的にバックアップし、この会議のスポンサーとなっていること。−韓国女性は、実社会はまだまだ男性社会だと嘆いておりましたけれど・・・。 美しさと強さを兼ね備えた韓国女性のエネルギーにも感動さえ覚えました。ボランティアの学生を含め、韓国の若い女性たちはみなさん英語が上手でした。ボランティアの中には海外生活経験がないという学生もいましたが、流暢な英語で対応してくれました。韓国の多くの大学はTOEIC700点以上を取らないと卒業できないのだそうです。  韓国だけでなく、世界の元気な女性にたくさん出会えたことなど、多くの刺激を受けた3日間でした。 その中でも、『プレゼンテーション』については、いろいろ考えさせられました。こういった国際会議には何度か参加していますが、そのたび思うのがプレゼンテーション力の大事さです。日本人が国際会議という大舞台で英語のスピーチをする場面も何度も拝見してきました。さすが国際会議で基調講演を依頼されるような人たちですから、知識、英語力ともに申し分ないはずです。でも心に響くプレゼンテーションができる人はどのくらいいたでしょうか？ もちろん、内容が大事なのは当然のことですが、どんなに素晴らしい内容の講演であっても、プレゼンテーションが悪いと、聴衆は一気に興味を失います。特に同日に何人ものスピーカーがいるような場合はそれが顕著です。 わたしは初日、ベトナムからの参加者と同じテーブルでしたが、彼女たちは英語を話さないため、通訳のイヤホンを使っていました。通訳を通すと、どんなに準備された通訳内容であってもなかなかスピーカーの講演の間のとり方や、感情表現までは１００％伝わりにくい部分もあるでしょうから、それだけでも注意持続時間 を保つのは大変だと思います。案の定、いつの間にかわたしのテーブルではベトナム語でおしゃべりが始まってしまいました。 日本からはGWELの副理事、佐渡アンさんが基調講演で招待されていましたが、彼女のプレゼンテーションスタイルは他のスピーカーのいいお手本となりまし た。２日目のランチ前、会場はやや、ざわつき気味で、空席も目立ち始めていましたが、アンが講演をはじめてしばらくすると、会場はシーンと静まり返り、いつの間にかみなアンの講演を熱心に聞き入っていました。さすがトーストマスターズで訓練されたプレゼンテーション力がいかんなく発揮された場面でした。 アンは持ち前のポジティブで高いセルフエスティームを持って、堂々とこの基調講演を成功させ、大きな拍手で壇上をおりました。 "Asian Women & Green Growth"がテーマだったため、スピーカーの多くが、グリーンエコに関する内容のスピーチ、およびリーダーシップに関するスピーチ、と比較的ありがち なトピックであったのに対し、アンからの提案は、GEWELが進める『ダイバーシティとインクルージョン』という分野であり、また多くのアジアの女性たち にとって、新しい分野でもありましたが、途中アニメのショートフィルムを見せたり、GEWELの推進した、ダイバーシティの具体的成功事例を紹介するなど、メリハリのある、よりわかりやすい内容で、メッセージは正しく印象的に伝わりました。 果たしてこういうプレゼンテーションができる日本の女性がどのくらいいるでしょうか？ 何もアンのスタイルと同じである必要はありませんが、グローバル化の進む中、世界を相手にきちんとメッセージが届くプレゼンテーション力が求められると思います。 今や英語ができて当たり前、英語を使ってメッセージを発信する人たちが育っていかなくてはいけません。 わたしは教員という立場で学生たちとかかわっていますが、これからは英語教育のみでなく、こういった国際舞台できちんとプレゼンテーションのできる人材を育てることも急務であると痛感した３日間でした。
Global Summit of Women 2009分科会からの報告
”女子中高校生が理系に進むためには” By 田中幸子（日本女性技術者フォーラム）  日本女性技術者フォーラム（JWEF）の使命のひとつが将来の日本を担う技術革新の分野での女性進出及び待遇改善です。そのため国や地方自治体が主催する『女子中高校生向けの理系に進もう』というプログラムに可能なかぎり支援を行っています。しかし、規模は極めて小さいものです。 私がGlobal Summit of Women 2009で最初に参加したトラックは、『どうすれば若い女性や女子中高校生に理系に進んでもらえるか』というセッションです。 このテーマは日本だけの課題ではなく、世界各国の持続のために必須となる多様性への取り組みであり、多くの挑戦が試みられています。ここでは政府レベルの取り組みを代表して、メキシコ労働省の副大臣が、また企業を代表して、ドイツの最大企業ドイツテレコムのCSR担当役員がそれぞれの取り組みを紹介し、最後にIBMチリの担当者が現在チリで展開されているIBMの取り組みを説明しました。  １.メキシコ政府労働福祉省パトリシア・トーレス副大臣 パトリシアは、政府の女性担当大臣だった時にGSWをメキシコで実現した実績も持つ、GSWの政府との連携では大変大きな貢献を行っています。メキシコの若い労働人口の42％は女性、８％の失業率です。 一方、情報技術の急速な発展に伴い、メキシコ国内でのICT技術者の大量の不足が深刻な問題となっています。このギャップを埋めるために労働福祉省が主導権をとって、業界も巻き込んでキャンペーンを行い、若い女性達に確かな技術を持たせ、業界では積極的に技術を獲得した女性を採用する、という一連の流れを作り上げ、現在もこの仕組みが機能しているといいます。（この詳細について関心がある方には資料を提供できますので下記までご連絡ください。） ２．ドイツテレコム マウド・パジェル多様性推進担当役員  ドイツテレコム（DT）はドイツ・ボンに本社を置く世界を主導する通信、情報産業の一社で、２６万以上の社員が５０ヶ国以上で活動をしているます。DTが現在そして今後、多くの異なる市場の要件を理解し、文化、独特の背景を持つ沢山の人々の期待に応える製品やサービスを提供するためには多様性が必須であるという強い信念を持ってその実現に取り組んでいます。 パジェル取締役はDTグループ全体の多様性推進活動の最高責任を持つ取締役であり、同時に長年に亘りGSWの実行委員として、幅広い貢献をしてきました。今回はDTが2006年に開始したJump in MINTと言うプログラムについて紹介をしました。MINT『Mathematics & Information Technology』は14、5歳の女子中高校生を対象にしたプログラムで、MINTの分野の知識を積み、能力をつけ、自信を持たせる、そして、この分野で学ぶことの楽しみを植えつける会社全体のプログラムです。 DTの子会社も含めてドイツ全体で活動を行い、特に4月末の国の行事で、110ヶ所以上で開催されるGirls` dayではDTのプログラムに4000名以上の女子学生がMINTに参加しています。技術革新は国の経済発展を支配する最も重要な課題であるとして、国のインフラ事業の責任を持つDTは全社を挙げて対応し、１０代の女子学生達に科学への面白さを目覚めさせ、将来への夢を抱かせる努力を行っています。（MINTについて関心がある方は下記までご連絡ください。） ３．IBM Chile デニス・エバンスさん メキシコ、ドイツの大規模な取り組みの紹介の後、エバンスさんはIBMのDiversityへの取り組み、特に70年代に始まった女性雇用のプログラム、技術分野での女性進出支援の紹介をした後に前線、つまりチリで実際に行っているプログラムの説明を行いました。 組織として若く規模も小さい、限られた予算・人材のIBMチリでは、IBM本社が準備する多くの多様性プログラムの中からチリとして最適なものを選択し、言語や文化面でのローカル化の作業を本社の支援を受けて行っています。又実施に当たっても豊かな経験者の指導や支援を受けています。現地、IBMチリの役割は、この国の教育制度や労働市場、国民性などをできるだけ正確に把握・分析して、本社にある既存のプログラムをどう活用するか、そして、その成果を正しく評価し、この国でのIBMビジネスの成長、そして国の技術レベルの向上に貢献することです。 まとめ 三者の発表の後、多くの質問が聴衆より出されました。特に開発途上国からは、a.女性の労働市場での位置付けの低さ、b. 理系技術職の給与が金融、医学などの職種に比較し大幅に低いため技術者に進む、つまり技術系の学校に進む人が少ない、という問題点が挙げられ、これに対し、三者からの提言がありました。この問題は日本でも顕著であり、３Kとまで言われるICTの労働条件、地道な技術獲得が必要となる分野などは若者、女性から敬遠されているのは否めないことです。 メキシコ政府の国家プログラム、DT, IBMのプログラムのような大規模のものは日本からは生まれていない。今後若い人、これまで注目されなかった若い女性、女子学生への積極的な取り組みが必要になる、と痛感しました。 資料などの請求先 E-mail:nrk30241@nifty.com 田中幸子宛
“Diversity & Inclusion in Asia”フォーラムの報告
アジアの女性たちがさらに社会や組織で責任ある立場に就くために、私たちはどんな支援をすればよいのでしょうか?と題して、“Diversity & Inclusion in Asia”フォーラムをメリルリンチ日本証券本店セミナールームにて開催いたしました。 ２００９年６月１７日（水）当日は、予定を大幅に超える参加者100名弱を得ての開催となりました。   第1部は、NPO Community BusinessからKate Vernonさんを迎え、2009年３月に発表された「Gender Diversity Benchmark for Asia」 の報告がありました。 アジアの女性たちは、上級職に就く割合がとても少ないことから、”漏れているパイプ”に例え、それをもとにどこの国のどの部分で一番漏れが大きいのかを測定したベンチマークが示されました。 アジアの国々の中では、大きく分けて、中国、シンガポールとオーストラリアでは女性の登用がすすんできており、インドと日本はまだまだ遅れているとして、調査結果が示されました。また、結果から、日本の女性は、上級職に就きたいという意識が低いのではないかというコメントもありました。 詳細は当日のＰＰデータをご参照ください。 http://www.gewel.org/G-D-Benchmark_kv_0609.ppt また第2部では、アメリカン・エクスプレス社からベンチマークサーベイに携わっているBianca S.K.Stringuiniさんが「社内外の女性を元気にする試みについて」というテーマで、アメリカン・エクスプレス社でのダイバーシティの取り組みの具体例についてお話しいただきました。  ・最後のパネルディスカッションでは、上記2人とともに日本ヒューレットパッカードから川合昭子さん、三井住友銀行から浅山理恵さんを迎え、アジアの女性、とくに日本の女性が「意思決定の責任を担うために」なにが必要かについて活発な議論が行われました。 Ｑ＆Ａでは、会場からたくさんの質問がありましたが、長時間労働と子育てとの両立など、ワークライフバランスをどう解決しているかについてや、女性同士のネットワーキングの重要性、男性による逆風への対応などが議論され、アジア各国とも、日本と同様のジェンダーダイバーシティの課題に苦慮している様子が伺え、世界共通の問題だと改めて認識したという声もいただきました。 特に、Ｋａｔｅさんからの力強いメッセージとしては、「長時間労働は、働く女性にとって大きな障害です。長くオフィスにいなくてもいいシステム構築をしないといけません！」とエールが贈られました。 またビアンカさんからは、「ダイバーシティの進捗度を明確に計測できる指標として女性を基準としています。マネジメントレベルの女性が男性より少ない現状では、まだまだジェンダーダイバーシティへの取り組みの必要性が高いと判断して、男性５０：女性５０になるまで取り組みを推進します」ときっぱり。そして、トレーニングや研修の重要性を語りました。  川合さんからは、ＨＰでの取り組みとして、新入社員オリエンテーションで必ず実施している「ダイバーシティを自分のこととして考える２時間ケーススタディー」の報告や障害者雇用などの話のほか、女性たちにいいたいこと、として「できないことより、できることにフォーカスしよう。遠慮なくリーダーとして活躍し、後輩たちにお返ししていくことが大切」と語りかけました。 浅山さんからは、「ダイバーシティ推進担当者として、欧米のお手本ばかりをみて、できていないと感じていたが、アジアの視点でみるとそんなに悲観しなくてもいいかもしれないと思った」と前向きに語り、また「女性は5割近くになってきている。数は力だと実感している」と話しました。 最後に、Ｋａｔｅさんから３つの重要ポイントとして企業、女性リーダー、女性へのメッセージが贈られました。 企業は、指標作りが重要。また、改善するためになにをどうやっているのかを見えるようにすることが大切。また女性リーダーは、後輩たちのロールモデルになること。自らの経験をシェアし、不安を払拭し、女性に自信をつけさせることが大切。 女性自身は、まず、チャンス、機会を逃さないこと。常に自信を保つ努力をすること。そして自分自身に対して「ワタシはできる」と言い続けること。 最後に、ファシリテーターを務めた堀井さんから「ダイバーシティは男女の問題ではなく、年齢や国籍などを含めた一人ひとりの問題なんだということを理解してほしい。これはビジネスパフォーマンスを挙げることなのです。個人のバックグラウンドに関わらず、企業の環境を良くしていこうとすることなんだということをトップに理解してもらいたい」と語りました。 ネットワーキングパーティーでは、ダイバーシティ＆インクルージョンを日ごろ推進している多数の方々にご参加いただきました。ありがとうございました。
Assessing Microentrepreneurship and Its Impact on Women
マイクロ企業家としての評価と女性に及ぼすインパクト By Ann Sado  Representing GEWEL from Japan at the Summit this time, I was asked to be a moderator for a panel for 3 specialists on the theme as above. 今回はサミットで日本のGEWELを代表して、3人のスペシャリストに対して、上記のテーマでパネルのモデレーターを依頼されました。 It was the first time for me to moderate a panel in English through interpreting from Spanish, which was a major challenge but most interesting! 今回は初めてスペイン語で話す3人のパネリストを、英語でモデレートをしました。かなり挑戦的でしたが、通訳が良かったため、大変興味深い体験となりました。 ＊ ＊ ＊ May 16, 2009 (Sat.) Break-out on Microenterprise Track at 4:30-6:30 p.m.2009年5月16日（土）16：30〜18：30 in Santiago マイクロエンタープライズに関する分科会 Maria Beatriz Orlando is the senior economist at the World Bank from Chile for the region and gave us an overview, showing that Chile was one of the leading countries in successfully providing opportunities for women in microentrepreneurship with statistics. マリア・ベアトリス・オーランド氏は、ワールドバンクのシニアエコノミストです。彼女は南米に関する概要をもとに、チリが女性に対するマイクロ企業家創出に関して、最も進んでいる国であると報告しました。  Isabel Infante, Managing Director, FINAM (Chile) is working in a non-profit organization helping many women with families to start up their microenterprise business. What stood out the most was these ladies after gaining confidence with each step in their business really enjoyed the creative and flexible work they can do and mentioned that they would not want to go back to fixed wages by the hour. They felt they could include their family members in the microenterprise, which made it even more fulfilling. イサベル・インファンテ氏は、FINAMというチリの特定非営利活動法人の取締役として、家族を持つ女性たちにマイクロ企業の立ち上げ支援をしています。彼女の話のなかで一番興味深かったのは、女性たちがマイクロ企業家としてクリエイテイブ、かつフレキシブルに事業を立ち上げ、ステップ・バイ・ステップで仕事をするようになると、自信が生まれ、今までのような時給で働く長時間労働にはもう戻りたくないと言うという事でした。また、家族の手助けも得られるなど、仕事すること自身が満足度を高めてくれると語っていました。  Cristina Orellana, Managing Director, SERCOTEC (Chile) is working for this government organization to assist women to become microentrepreneurs but she gave us statistics that what they offered was a WIN-WIN situation, providing women many opportunities for skillsets to start up successful businesses. Their next step is to help these microenterprises to become the level of small/medium enterprises by offering networking, union support, and skill training. クリステイナー・オレラーナー氏（チリ政府の機関SERCOTECの取締役）のレポートでは、女性のマイクロ企業家をデータに基づき育てており、大変WIN-WINなよい状況を生み出している事が報告されました。 ビジネスを立ち上げる支援は、女性たちに大変よい機会を与えており、多くの女性がSERCOTECのサービスを求めている。大変意義ある支援だと思われていると話していました。 また、次のステップとしては、成功するマイクロ企業をSME(中小企業）として伸ばしていくため、ネットワーキングや組合のサポート、スキルトレーニングなどに発展させたいと語っていました。 During the Q&A session, one lady who had worked with SERCOTEC really told the audience that the networking opportunities and knowledge about the union support really helped her. 質疑応答では、SERCOTECの支援を受けた女性が、ネットワークの機会や組合のサポートなどの知識が本当に大切であり、マイクロ企業家として自立するためには不可欠と話していました。 After a very active Q&A with many microentrepreneurs in all different fields as beer brewery, manufacturing, retailing, etc. the session showed how microentrepreneurship was having a strong impact on Chilean women and their families. 大変活発なQ&Aで、さまざまな分野のマイクロ企業家（地元ビール事業、製造業、小売業など）の方々の話から、マイクロ企業家になることが、女性たちに強いインパクトを与え、またこの３つの機関がチリの女性と家族に素晴らしいチャンスをもたらしていることを実感しました。 
Global summit of Women 09 の中で、5月16日に行われたブレイクアウトセッションの模様をレポートさせていただきます。
By（有）サイズ・コミュニケーションズ 高見 真智子 ●テーマ：Leadership development Track: Effective conflict Resolution in the work place 仕事の場における効果的なコンフリクトの解消について  モデレーター＆スピーカー Tomas Leal(Director, Global Diversity and Inclusion Microsoft/USA ) Luz Maria Jaramillo (Country Managing Partner, Ernst & Young Colombia) Elena Gil Garcia (CEO GECESA Caja Madrid Group /Spain) ●内 容 コンフリクト解消のプロセスや手段を想定していましたが、有効に解決に導くための思考や視点に関する情報がその中心であり、コンフリクトだけでなく、様々な場面に応用できる考え方を共有することができました。（特に（４）Power of focus frameについて）以下、当セッションで紹介された対立解消についてのポイントを簡単にご紹介します。 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ （１）R Factor ｢E＋R＝O｣ Event + Response = Outcome 上記の式は、｢出来事｣に対しどのように｢対処するか？｣最も重要で、その対処：Rによって、｢もたらされる結果｣が変わることを表している。私たちに｢出来事｣をコントロールすることは当然不可能。同時にもたらされる効果についても直接的にコントロールすることは不可能である。唯一できるのは、｢どのように対処するか？｣という点のみ。対立をより良い結果へと導くため、｢いかに対処するのか？｣を十分に検討する必要がある。 （２）Press pause between the E and R 有効な対応を実現するために、重要なのは行動を起こす前に｢立ち止まってみること｣。即座に、感情的に対応するのではなく、事前に一旦冷静になり、｢どのような状況なのか? 私はどのような解決結果を望んでいるのか？｣｢もっとも有効な対処の選択肢は何か？｣を考える。効果が薄い対応は、期待している結果が手に入らないだけでなく、更に深刻な状況を作り出してしまう。（あわせて深刻な対立に発展する前の対応が重要な点も紹介された。対立の芽を発見たら、日頃から避けたり、感情に任せた対応をせずに、常にプロアクティブに対処すべき） （３）Make the connection また、対立と向かいあう場面では、コミュニケーションに十分に注意を払い、相手との関係性を作っていくことも非常に重要である。慎重に向かい合い、注意深く聴き、効果的にメッセージをする、などのコミュニケーションのポイントが紹介された。 （４）Power of focus frame もっとも、強調されたのは｢フォーカスフレーム｣についてであった。私たちがとらえている状況は、把握しておくべき事柄の全体像でないことが多く、全体の一部を切り取ってそこに集中し、その枠の中で考え解決策を見出そうとしていることが非常に多い。 われわれが持つ文化やジェンダーを背景とした｢ものの見方の癖｣に気づくことにより、対立の全体像を忠実に把握し、その上で、広い視野から選択肢を検討することが可能となる。ここでは偏った思考を｢Closed Space Thinking｣、自分の持つ思考の枠ぐみにとらわれず思考することを｢Open Space Thinking｣と表し、｢Open Space Thinking｣は｢Response｣の因子の拡大を可能にすることを、強調していた。 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ この後、用意された事例をもとに、ディスカッションをテーブル単位で行い、対立解消のポイントを確認しました。
「女性への暴力廃絶」行動こそが変化の引き金にBy 荒金雅子（株）クオリア 代表取締役）
GWS最終日のLuncheon Programは「Combating Violence Against Women（女性に対する暴力への戦い）」をテーマとしたパネルディスカッション。ランチを食べながらにしては少々重いテーマだ。だが、そんな思いは、ジョディ・ウィリアムズのスピーチが始まるとすぐに吹き飛んでしまった。とにかくパワフル！自分の生い立ちから地雷禁止キャンペーンへの関わりやノーベル平和賞受賞、そして現在取り組んでいるNOBEL WOMEN’S INITIATIVEの活動まで、少しもとどまることなく右へ左へ動きながら、強い意志を含んだ目で語りかけてくる姿に圧倒され、食事をとるのも忘れるほどだった。  平和和活動家である彼女は、1992年から地雷廃絶国際キャンペーンのコーディネーターとして活動、わずか6年で1000団体が参加する一大組織に成長させ、123カ国が参加する「オタワ条約」（対人地雷全面禁止条約）の成立に尽力した。その功績により地雷禁止国際キャンペーンとともに1998年にノーベル平和賞を受賞した。100年以上の歴史を持つノーベル賞にはこれまで800名弱の受賞者がいるが、その内訳は男性が754人、女性はわずかに35人。その中の12名がノーベル平和賞に輝いている。（2008年現在） ジョディがノーベル平和賞を受賞した5人の女性とともに2006年に立ち上げたのが、「NOBEL WOMEN’S INITIATIVE」http://www.nobelwomensinitiative.org/だ。 NWIの設立について彼女はこう語る。「ノーベル平和賞はとても名誉な賞。けれどそれは大きな責任でもあるのです。私たちには世界中の女性の権利、平和、暴力の廃絶のために行動することが求められています。NWIはノーベル平和賞を授賞した私たちの責任感から設立されたのです。」そしていたずらっぽく言った。「これまでノーベル賞を受賞した男性はたくさんいたけれど、力を合わせてこういう団体をつくった男性達はいないわよね」 NWIのビジョンは明確だ。非暴力的世界の構築、すべての人の平等と幸福、平和な社会を実現すること。とりわけ「暴力」はあらゆる問題の出発点であり平和を脅かす重大な問題だ。NWIは女性に対するあらゆる暴力と戦い、対話と連帯によって平和な社会の実現に向けて様々な行動をしている。ジョディは私たちに力強く語りかけた。平和な社会を構築するためには、女性達があらゆる分野（特に経済において）決定権を持つ場に参画することが重要であり、そのための行動を起こしていこう、と。 スピーチの最後は、1991年のノーベル平和賞受賞者、アウンサンスーチー氏の解放を求める強い抗議メッセージだった。GSWにおいてこのような政治的な話題がでることはあまりないのだが、このときばかりは全員総立ちで割れんばかりの拍手がおきた。想いが共有されつながった瞬間だった。 彼女の話を聞いていると、勇気がもりもりわいてきて何でもできそうな気になってくる。 一人の力はとても弱いものだけれど、意志あるところに必ず人は集まり、歩んでいくその道を共に歩む仲間となり、そしてその意志は大きな岩をも動かす力になりうるということを感じずにはいられない。私たちは、無力ではない。無力だと思い込まされているだけなのだ。まずは自分を信じて、自分にできることから一歩踏み出すことで、世界は変わっていくのだろう.
Global Summit of Women 2009に参加しました！
Participation at the Global Summit of Women 2009!  By 佐渡 アン By Ann SadoGlobal Summit of Women 2009 in Chileに参加してきました。 I just came back from participating in the Global Summit of Women 2009 in Chile. 毎回朝食のネットワーキングテーブルコーデイネーターを英語圏の参加者 のために頼まれ、またモデレーターも毎年必ず依頼されています。 Every year I have been participating and I am requested to be the breakfast networking coordinator for English speaking attendants, as well as a moderator of a panel session. 今回は5月15日の朝食が皮切りで午前8時〜9時ファシリテーターとして、 一人一人座られた方々の自己紹介を先ず自ずからして、例を見せます。 今回は英語で話す方が少ないので、ドイツテレコムのシニアバイスプレジデント、Maud Pagel氏とご一緒にファシリテートすることになりました。 テーマは企業の管理職女性には女性のキャリアを昇格させるための効率よい戦略と起業家の女性達にはそれぞれの国でビジネスをどのように伸ばすかの二つでした。 My first breakfast was on May 15th from 8 - 9 a.m. where I would show by example my self-introduction and ask each lady to do the same. This time there were fewer English- speaking attendants, so Ms. Maud Pagel, senior vice president of Deutsche Telecom and I decided to share this task and asked each of the ladies at both tables to sit at one. The theme for women in corporate management was to consider an effective strategy in women’s career advancement and for entrepreneurs, the business growth in each of their country. しかし、20代から60代に渡るラテンアメリカや他の国々の女性と話し合いが始まり、20代のアルゼンチンＰ＆Ｇのマネージャーの「昇格してチリに赴任したがワークライフバランスについて先輩に質問がしたい」という発言により、全員でこのテーマを話し合う事になりました。 However, for women from the 20’s to 60’s among Latin America and other nations, when we started discussing, a manager of P&G from Argentines in her 20’s had been promoted and sent to Chile raised a question on work/life balance, which she wanted the more experienced ladies at the table to give her advice. Everyone agreed to this theme of work/life balance. 職業としては、ＩＴ会社のＣＥＯの女性、夫と建設会社を興した女性、シェフで、家族とホテル経営をしている女性、チリの大蔵省にあたる政府関係の管理職女性、セラピストでノルウェイで開業しているが、息子家族がチリに赴任したため、チリに永住を考えている女性、Ｐ＆Ｇや他大手のチリの企業に勤めている管理職の女性、スイスで建築設計会社を興し、夫が財務をサポートしている女性、ドイツのテレコミュニケーションの重役を務める女性、と私のように日本のＮＰＯ代表としてきている女性と様々でした。 The professions of the ladies were varied such as the CEO of an IT corporation, an entrepreneur who started a construction company with her husband, a chef who ran the family hotel business, woman management from the Ministry of Finance in the government, Norwegian therapist with her own clinic, who was considering emigrating to Chile, after her son and family were posted to Chile for sometime, women management in P&G and other major Chilean corporations, Swiss entrepreneur who started her own architectural design company with her husband supporting her in the financial department, senior executive of German telecommunications company, and someone like myself who represented an NPO/NGO. Ｐ＆Ｇの管理職の彼女の悩ましい質問は、長年付き合った彼氏に一緒にチリに来て欲しいとお願いしたところ、女性にリードされているように回りから見られるから、一緒にチリには行けないと断られたとの事で、どうしてよいか分からず、みんなに質問を投げかけました。 そうすると南アフリカでＩＴ会社の経営者であり、息子が3人の40歳前後の白人系アフリカン女性が自分の例を話しながら、先ず二人で将来のライフビジョンをシェアリングしていないとこのようなケースは、実現が難しいとアドバイスしました。互いの仕事やライフビジョンについて話し合っていれば、交互に昇格のチャンスを勝ち取る事が出来、フェアに付き合うことが出来る。また、いずれ彼と結婚して、子供が生まれると女性は少しペースダウンしないとならないから、そのときは男性がリードして昇格の道を選ぶという事もできる。こうした事柄を話し合えば、比較的問題なく解決が出来るのではないかとアドバイスしました。 彼女に聞いて見ると、非常に前向きであっけらかんとした女性ですので、彼とは別れて、自分はまだ若いので、もっとライフビジョンをシェア出来る相手をチリで探すというところに話が落ち着いたのでした。 The manager from P&G quite frankly discussed her problematic relationship with her boyfriend of many years, whom she had asked him to join her in Chile. However, she was refused, because he would be considered by his friends, colleagues, and family that she was leading him and he was following. She asked what she should do? The South African CEO said that unless they had discussed their career future and life vision together this sort of request would be most difficult. However, if they had discussed their life vision, she could have told him that after they married, the time would come that she would have children and may need to pace down her career so it would be a case of each of them alternately taking the opportunity to be promoted. When she had to pace down, he would have to take the lead by becoming promoted. If alternately they would grab the opportunities, their career advancement would be fair for each side. I asked her what her decision was. She was a very positive, future-minded lady so she said without being sentimental that she had already broken up with him. Because she is young, she will find a man with whom she can discuss such a life vision together here in Chile. 又、スイスの女性も娘がいるが、スイスの金持ちの友人が遊びに泊まった時、母親と妻がＣＥＯとして仕事で飛びまわっている事に娘や夫の立場から少し批判的であった事を話していました。スイスでは、女性の投票権を獲得したのも1990年代とのこと。このように世界の国々と比較して大変遅れているため、いまだに母親が家にいないと近所の女性たちからドアをノックされ、「娘さんが可愛そう」と言われる事も多いと言います。 そのような状況に対して、南アフリカのＣＥＯは、仕事と家族生活のバランスをとるためには、先ず自分自身の満足がないと常に罪悪感に駆られてしまう。男性も同じで、父親として、家族を振り返らないと言われ、どのようにしたら良いか、忙しい男性のＣＥＯから学んだ事を発表していました。 先ず自分のゴール設定は、会社のため、仕事のため、そして必ず自分のみの時間のためのゴールや自分と家族が必ずするゴールを一年に2，3項目設定し、実現する事が秘訣だと言います。 Moreover, the Swiss CEO has a daughter, but when her rich friends came and stayed, seeing her dashing about as CEO doing the architectural design and sales appointments when she was also mother and wife, they were a bit critical much to her surprise, standing in the shoes of her daughter and husband. Actually Swiss women only got their voting rights in the 1990’s and were quite behind compared to other nations, so if the mother did not stay at home, other mothers in the neighborhood would come knocking on her door to criticize that her daughter is quite lonely without her. In order to have a balance of work and family, South African CEO said that everyone needs to feel satisfied; otherwise, they always feel guilty, and this is also true of male CEOs also who are too busy to spend more time with the family. She learned from one busy male CEO the secret. Besides company and work goals, one must always set goals for just for oneself, as well as the family. About 2-3 goals for sure in a year must be achieved! 彼女の場合は、自分だけの時間は、ボディマッサージとエステには必ず行く時間を作っている事。又子供達と家族で楽しめる旅行や子供の学校関係の行事を楽しむ事が家族全員の満足度につながっていると話していました。 そして、サファリに息子3人と母親のみで出かけて得た満足についてや、彼女もスイスの女性と同様に回りからの批判を経験したので、息子たちに「家にいる母親でいて欲しいか」と聞いたところ、息子たちは「ママが家にいつもいると教育ママになり、自分達の自由時間がなくなり、学校とは別なカリキュラムでぎっしりプランされてしまうので、働いていてもらった方が良い」と言われた話をしたので、皆が微笑んだりしました。 For herself, she always makes time for her own pleasure body and facial massage. For her children and family a trip to be enjoyed by all and activities that are revolving around school would be always set aside. This way everyone feels great satisfaction and something to remember by. Last year her 3 boys and she went on a wonderful safari, which they still talk about. Also like the Swiss CEO, she was also criticized by other mothers, and she had asked her sons if she should be a stay at home Mom. However, her sons said, “If you are here Mom, you will always tell us what to do and not to do and plan all our extracurricular activities besides school, so we would have no freedom to enjoy our own time. Please continue to keep working!” All of us smiled at what she said. こうして、あっという間に1時間のデイスカションが終わり、全体会議のアナウンスで、名刺を交換し、終了となりました。 The one hour zipped past us and after the plenary session was announced, we ended by exchanging business cards.
Global Summit of Women 2009 in Chileの参加者による分科会レポートを
掲載します。 ●５つの力でリーダーシップを身につけよう  By 荒金雅子（株式会社クオリア代表取締役）企業関係者が多く集まるのはリーダーシップセッションだ。毎回、エグゼクティブ女性の体験談やスキルアップの手法などが紹介される。今年の内容も、��Taking Risks and Its Role in Career Growth ��Understanding and Developing an Effective Leadership Style �� Effective Conflict Resolution in the Workplace. ��Becoming Comfortable with Negotiating など日本の働く女性が直面する課題と共通するテーマばかりだった。  （画像をクリックすると大きな画像が見られます）。その一つ「Understanding and Developing an Effective Leadership Style」は、マッキンゼーUSAのJoanna Barsh と同ブラジルのManuela Artigas による女性のリーダシップ開発に関するワークショップだ。 GSWの分科会は基本的にパネラーのスピーチと会場とのQ&Aで構成されることが多く、資料やレジュメが配布されることはめったにない。しかし、このセッションでは分厚いワークブックが手渡され、ワークをしながらグループディスカッションするという内容。それだけで得した気分だ。（笑） 女性のキャリアを考えるとき、その出発点における差はそれほど大きくはない。教育、知性、仕事への意欲等々。だが、エグゼクティブやトップリーダー層になると圧倒的に男性の独壇場、その差は歴然としたものになる。キャリアのプロセスで何があるのだろうか。そんな問題意識から、マッキンゼーは2004年から世界各国85人の女性リーダーにインタビューを行った。さらに同社で働く女性社員へのヒアリング、心理学や組織行動学、生物学などの学術的調査などを統合し、そこから見えてきた相互に関係するリーダーシップスキルの５つの課題を抽出した。その内容を2008年「Centered Leadership」モデルとして公開、若手リーダー育成に活用している。今回のWSは、そのリーダーシップ開発プログラムを体験するというもの。 リーダーシップの5つの要素とは、Meaning(核となる強みを見つける)、Framing(自分を知り楽観的になる）、Connecting（強力なネットワークを構築する）、Engaging（自己依存、自分との関係を再構築する）Energizing(エネルギーを与える)。この５つの要素にそってワークを進めるのだが、自分のコアバリュー（強み）を書き出したり、日頃のモノの見方や人間関係を見つめ直したり、恐れや不安とのつきあい方を考えたり・・・と、一つひとつは特に目新しいものではなく、日本でもおなじみのワークばかり。ただ、テーマごとに世界中の女性リーダーのインタビュー映像が流れ、そのテーマにまつわるエピソードを語る姿は説得力があった。（この面々がすごい人ばかり。映像だけでも相当パワーをもらいました！）ネットワーキングの重要性や恐れや不安との立ち向かい方、自分を勇気づける言葉など、自分達がどのようにキャリアを築いてきたかをリアルに語る映像はインパクトがあった。このようなインタビューができるのもマッキンゼーならではだろう。 理論をきき女性リーダーの言葉に納得し、ワークを通して各国から参加したメンバーと話し合うことによって、５つの要素が統合されることで女性リーダー育成の力になるのだということを再確認することができた。 同じテーブルのチリ人女性は、「失敗すると思うとなかなか一歩踏み出せないのよね」と話していた。GSWの参加者はパワーとエネルギーにあふれた人ばかりだと思うのだが、その彼女たちでさえ、このようなワークから勇気と行動力を得ているのだ。いわんや日本の女性達は・・。 働く女性の多くはいくつもの困難を抱えている。男性より成功することへの不安。 仕事と家庭のバランスという挑戦的な課題。ジェンダーバイアスによる感情の起伏。 Centered Leadershipプログラムは、私たちが潜在的に持っている（持たざるを得ない） ネガティブな感情を肯定的にとらえ直し、力に変える仕掛けだといえそうだ。
Global Summit of Women 2009 in Chileの参加者による分科会レポートを
掲載します。 Leadership Development Track: Becoming Comfortable with Negotiating  By 野村るり子（Hopes.inc 代表取締役）＜Panelist＞ Moderator: Trudy Fahie, Vice President, Financial Services, Wal-Mart Canada Speaker: Celina B. Realuyo, College of International Security Affairs, National Defense University (U.S.A)/Carola Schemidt, Managing Director, Compania de Alimentos, CC S.A. (Chile)/Victoria Cardenas Simons, Managing Director of the Boyden Institute (Chile) ハーバードビジネススクールで交渉術を学んだMs. Realuyo、および大手企業のマネージャーのMs. SchmidtとMs. Simonsの主張の核となる部分は同じであった。そこで、今回は、共通していた部分をエッセンスとして紹介する。 Ms. Realuyo, the HBS graduate and Ms. Schemidt and Ms. Simons, a manager of a large corporation stressed the similar points to be covered during a negotiation. 交渉を「準備段階」と「実施段階」とに整理し、おのおのの段階で必要なポイントを整理する。 Dividing a negotiation into two stages, ‘preparation’ and ‘during the preparation and closing’, I list the important points accordingly. 準備段階 Preparation： ・交渉の目的を明確にしておく。 Clearify the objectives. ・交渉相手について調査しておく。 Research what you are about to negotiate. ・ロールプレイ（練習）をしておく。 Role play in advance. ・自己のニーズとウォンツを明確にしておく。 Distinguish your Needs and Wants. ・自分が相手に提供できるものを明確にしておく。 Define what you can offer clearly. ・交渉域を決定しておく。（例：「上限、○○円までならOK！」） Define your limit. ・代替案を考えておく。 Prepare your alternative plan or plans. 交渉最中の注意事項と交渉の終わり方 During the negotiation and the closing： ・感情と切り離し、冷静に話す。 Separate your emotion and objectively state the facts. ・言語のみならず、非言語も取り入れてコミュニケーションを取る。 Verbal communication and non-verbal communication are equally important during a negotiation. ・両者がWin−Winになるよう心がける。 Make sure the Negotiation is Win-Win. ・最終目的を基準に、どこまで交渉が進んでいるか確認する。15分、15時間、15日地点・・・。 Once you set a long term goal, you need to check how far you have come periodically; after 15 min. 15 hours. 15 days, and so on. ・常に自己の目的が、ぶれないようにポイントを再確認しながら進む。 Restate your visions and goals. ・どのような結果に終っても、印象よく相手と分かれる。次につなげる上で重要。A successful negotiator leaves the site professionally. Make connection for the future. 最後に、重要なことを交渉の4Pで整理します。 If there are too much to remember, remember negotiation’s 4p. 1. Preparation ・・・準備する。 2. Practice・・・練習する。 3. Poise ・・・均衡点を考える。 4. To Prevail・・・上手く終える。 女性リーダーに特化することなく男性にとっても大変有益な情報であった。This session covered highly valuable messages not only for woman leaders, but also for men.
Global Summit of Women 2009 in Chileに参加してきました。
今年のテーマは” A Resounding Success” Setting New Paradigms for Business and Political Leadership です。場所は、Santiago, Chile、日程は5月14-16日の3日間です。  このサミットは、北京女性会議以降、女性が力をつけて、ビジネスや政治の分野でリーダーシップを発揮し、女性同士お互いに支援しあおうという目的で毎年世界の各都市で開催され、今年で１９回目となります。毎回世界中からの参加者が増え続け、1500人を超えるほどとなっています。 今年は、世界経済の落ち込みや新型インフルエンザの影響もあり、参加者数の減少などが懸念されましたが、世界５０カ国を超える国々からの参加者570名で会場のシェラトンホテルは常に満席状態、スペイン語が飛び交う熱気あふれるサミットとなりました。  ホスト国チリの大統領 Michelle Bachelet 氏からの開会の挨拶をはじめ、 お隣ペルーのMinister of Justiceのスピーチ、前開催地ベトナムの副首 相へのQ&Aコーナーなど政治リーダーの参加が目立ったサミットでした。 また、ヨーロッパからの参加者が少なく、チリ、アルゼンチン、ペルーら ラテンアメリカ諸国からは多くの女性が参加していましたが、以外の途上 国からの参加者が多いのも特徴的でした。特に目立ったのは、アフリカ諸 国（南アフリカ(含高校生）やナミビア、ナイジェリアなど）からの参加者と次回開催 国中国の70名、ベトナムから50名の女性たちの参加です。日本からは、往復に大変時間がかかることから、今年の参加者は少なく、GEWEL３名を 含む、総勢８名の参加で、なんとか存在をアピールしてきました。  プログラムは、多彩な内容で、全体会では、ラテンアメリカ女性の現状分析と課題の提示がおこなわれ、また政府と企業のパートナーシップのあり方やグローバル企業の社会的責任、破綻後の世界経済といった時事問題が話し合われました。参加者やラテンアメリカ事情を反映して、スモールビジネス起業に関する課題やマイクロクレジット、女性弱者への支援、１０代女性の起業支援などのテーマについて各国からのパネリストがディスカッションし、経験のシェアが行われました。 ３日間のプログラムは下記のとおりです。 Thursday, May 14 8:00 a.m. - 4:00 p.m. Summit Registration 9:00 a.m. - 4:00 p.m. ＜ Pre-Summit Ministerial Roundtable＞ “Public/Private Sector Partnerships: Advancing Girls and Women’s Economic Opportunities” 3:00 p.m.- 4:30 p.m. Pre-Summit Session: Doing Business with Chile 5:30 p.m.- 7:00 p.m. Opening Ceremony 7:30 p.m.- 9:30 p.m. Welcoming Reception and Dinner Friday, May 15 8:00 a.m. - 9:00 a.m. Networking Breakfast 9:00 a.m. - 10:00 a.m. ＜Plenary Sessions ＞ Megatrends in the World’s Economy Post-Meltdown; Profile of Latin American/Caribbean Women 10:00 a.m.- 11:00 a.m. Vice Presidents’ Forum: Defining a New Political Leadership Paradigm 11:00 a.m.- 12:00 p.m. Ministerial Best Practices in Business and Government Partnerships Advancing Women 12:00 p.m.-- 1:15 p.m Luncheon Networking 1:15 p.m.- 2:15 p.m. ＜Luncheon Program＞ Dialogue with Women Entrepreneurs 2:15 p.m. - 2:45 p.m. Break 2:45 p.m.- 4:15 p.m. 1. Entrepreneurial Track: Second Chance: Overcoming Fear of Failure 2. Microenterprise Track: Microenterprise Sales and the Internet -; Do’s and Don’ts 3. Leadership Development Track: Taking Risks and Its Role in Career Growth 4. Issues Track: Engaging Young Women and Girls in the Technology Industry 4:30 p.m. - 6:00 p.m. 1. Entrepreneurial Track: Is Social Responsibility Separate From Entrepreneurship? 2. Leadership Development Track : Understanding and Developing an Effective Leadership Style 3. Issues Track : Media and How it Defines Women in Business ＜ Special Session: YOUTH FORUM＞ 8:00 p.m. - 10:00 p.m. Global Women’s Leadership Awards and Gala Dinner Saturday, May 16 8:00 a.m. - 9:00 a.m. Networking Breakfast 9:00 a.m. - 10:15 p.m. ＜Plenary Sessions＞ Best Practices in Corporate Social Responsibility 10:30 a.m. - 12:00 p.m. Women CEO Forum: Lessons from the Global Corporate Crises for the 21st Century Economy 12:15 p.m. -1:15 p.m. Luncheon Networking 1:15 p.m.- 2:15 p.m. ＜Luncheon Program＞ Combating Violence Against Women -; Public and Private Sector Initiatives 2:15 p.m. - 2:45 p.m. Break 2:45 p.m. - 4:15 p.m. ＜ Breakout Sessions＞ 1. Entrepreneurial Track: Gauging Your Business’Export Readiness 2. Microenterprise Track: Scaling Up: Moving Microenterprises to Mainstream Business 3. Leadership Development Track: Effective Conflict Resolution in the Workplace 4.Issues Track : Women and Wealth Creation: Women’s Investment Funds 4:30 p.m. - 6:00 p.m. 1. Entrepreneurial Track : Exit Strategies for Business Owners -When is the Right Time to Sell? 2. Microenterprise Track : Assessing Microentrepreneurship and its Impact on Women 3. Leadership Development Track: Becoming Comfortable with Negotiating 4. Issues Track: Business Ethics: Moving Beyond the Bottom Line 6:15 p.m. -7:15 p.m. Closing Ceremony 7:15 p.m. -8:45 p.m. Closing Reception 主な内容や参加者などは下記のHPにて、GWSの画像、CNNなどで放映 された映像が見られます。 http://www.globewomen.org/summit/Summit.htm 各参加者による分科会レポートはのちほど掲載予定です。ご期待ください！ By ささき
仕事の質を上げる”カネ、情報、感情”
ILO創立90周年・日本ILO協会創立60周年記念特別シンポジウムに参加して Ｂｙ 小西ひとみ 4月27日（月）13時から国連大学ウ・タント会議場（ＵＮハウス）で、 ILO創立90周年・日本ILO協会創立60周年記念特別シンポジウムが 「ディーセント・ワークへの挑戦-世界経済危機の下で人間らしい仕事 と職場を求めて」 というテーマで開催されました。 ILO(International Labour Office)は国連機関の一つで、政府、使用者、 労働者の三者代表が結集して、政策や計画を共同で策定したり、国際労 働基準を策定し、監視する役割を担う国際的な組織です。 そしてILOが現在推進している「ディーセント・ワーク」は「働きがいの ある人間らしい仕事」と日本語に訳されています。ディーセント・ワーク とは、個人の能力開発と社会的統合、および人々が自らの不安を表明し、 自らの生活に影響する決定に団結して参加する自由へのよりよい展望を 意味しており、それはすべての男女に対する機会と待遇の平等を実現する ものであると表明しています。 今回の記念特別シンポジウムは、祝辞、現在までの活動、基調講演、パネ ルディスカッションが行なわれました。 基調講演は、伊丹敬之氏（東京理科大学総合科学技術経営研究科長教授） の「日本企業の人本主義経営 ―人に着目した経営・雇用のあり方―」 でした。 その中で「仕事の現場に流れるものは、カネ、情報、感情の三つの 流れが不可避的に同時に発生している。仕事の質を問う時、三つの流れ、 それぞれの質を問う必要があり、その三つの合計が本当の仕事の質である」 と話されていたのが印象に残りました。また「現在は”カネ”に偏りすぎ ているのではないか」と強く訴えておられました。 この三つの中の「感情」が、Ｄ＆Ｉと関わりがあるのではと思いました。 多くの仕事の現場では、いろいろな人たちとともに仕事をしています。 気の合う人もいれば、意見が対立する人もいますし、ネガティブな考えの 人や、ジェンダーの違いもあるでしょう。そんな中ではお互いの感情や考 えは、分かりあえると考えるよりも、むしろ感情を抑えて行動しているこ とが多いと思います。でも、それでは「本当の仕事の質」は得られません。 「よい感情の質」とは、つまり人間としての尊厳が確保され、互いに信頼 できている心の状態のことです。そんな仲間と仕事が出来るとしたら仕事 の質は向上するに違いありません。 そのためには、個人の違いを認め、その違いをプラスのベクトルに変えら れる「心の受け止め方」や「物事の捉え方」を学んでいく必要があります。 今までの価値観や観念に束縛されない自由な発想も、Ｄ＆Ｉから生まれて くると思っています。ILOが推進する”ディーセント・ワーク”と”D&I”の目的は、大きなところで 一致しているのです。 ILO駐日事務所 http://www.ilo.org/tokyo 伊丹 敬之 「デジタル人本主義への道―経営の未来を見誤るな―」 日経ビジネス人文庫(2009)
GEWEL Housewarming and Networking Party was
a great success with many flowers, bottles of wine, and cakes/cookies delivered to our new office by many of the participants. At the Spanish restaurant, Cervantes, over 100 people came and celebrated with all the directors of GEWEL. by Ann Sado  After a quick welcome speech by Kimiko Horii, a dynamic Toast was made by our advisor,Takashi Kiuchi. After delicious dishes of Spanish food ending in a huge pan of paella, our director, Nobuo Udagawa,was introduced to speak briefly about the Survey on the Consciousness of Businesspersons, which had over 10,000 samples. Many issues could be addressed from this survey concerning Diversity & Inclusion. One of the next steps that required further study was the definition of Inclusion to clarify the understanding of how diversity could be implemented in the most effective way. We believed after reading "The Inclusion Breakthrough, Unleashing the Real Power of Diversity" by Frederick A. Miller and Judith H. Katz, that in many cases D&I in Japan is still "Diversity in a Box" which is not fully developed and understood. GEWEL decided that we had to "Walk the Talk" by having our code of conduct after several meetings by members of the Inclusion Study team of Sachiko Fujii, who spearheaded the committee with Hitomi Konishi, Maki Sasaki, and myself, Ann Sado, as members. J&J after certain review of their business practices implemented their Credo that is put up on the wall of the corporate entrance. The same could be said of our advisor, Masanori Kanda's ALMACREATIONS K.K., which has the Credo posted in each of their office with all the employees reciting the Credo daily and changing any line of the content if new issues came about that necessitated such a change. We believe that in order for GEWEL to achieve our Vision, we have to practice ourselves what we preach! Our code of conduct is simple but has been decided as below. * Let us treat others as we would like to be treated. Let usbe open-minded. * Let us greet each other with a true smile. (This is the most basic step when we work with other people.) * Let us be interested and have concern in people. * Let us convey clearly our thought and what we would like to say. (Secure and safe work environment is a must!) * Let us listen until the very end what another says. (Let us be aware of the authentic and true intent of another.) * Let us make sure that no one is excluded. (Let us be aware of the reason if exclusion is taking place.) For our Slogan, we found the following quote. * We are like all people: As human being, we share similar needs and wants - to experience joy and love,to be safe, etc. * We are like some people: We share culture and experience. * We are like no other people: We are each unique unto ourselves. As for Inclusive Behavior as defined in "The Inclusion Breakthrough, Unleasing the Real Power of Diversity" by Frederick A. Miller and Judith H. Katz, we have quoted as below, which was instrumental in creating our Code of Conduct. * All individuals must learn to greet others authentically. * In a truly inclusive environment misunderstandings are addressed and disagreements resolved as soon as possible. * Team members must take the time to listen, listen, listen, and respond when people share their ideas, thoughts, and perspectives. * Everyone must communicate clearly, directly, and honestly. * Everyone on the team needs to understand the group's tasks and how each task relates to the mission of the organization. * Every person on the team has a contribution to make, so make sure ALL voices are heard. * Ask other team members to share their thoughts and experiences, and accept all frames of reference. * Notice the behavior of each person on the team, and speak up if you think people are being excluded. * Make careful choices about when the team will meet and what it will work on. * Be brave.
桜がちらほら咲き始めましたね。
３月２７日（金）ＧＥＷＥＬの新オフィス移転記念とお花見をかねて ハウスウォーミングパーティを開催しました。 １９時からフューチャー５００代表の木内孝さんの挨拶。 「いま日本は待ったなしのところにいる。 いまこそみなさんの出番です！」にみんなで乾杯♪  １００名を超える人たちが参加くださいました。 ダイバーシティ＆インクルージョンへの関心が高まっているのを 実感します。  ともにＤ＆Ｉに関心を寄せる人たち同士、ネットワーキングに 花が咲きました。  会場のスペインレストラン”セルバンテス”は新オフィスの近くのスペイン文化センターの７階にあります。熱気が伝わってきます。  皆様とともに、日本社会にダイバーシティ＆インクルージョンの 風を起こしましょう。乾杯！    |